六项措施20160627解析.docVIP

一、 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划的编制 1.编制原则 在总体施工计划的指导之下,编制阶段性的月计划、周计划；各部门工作围绕计划展开，分部门、逐项落实到人。计划的编制坚持多人共同研究确定的办法。 2.施工进度计划的编制 我司根据以往同类工程的施工经验施工现场所了解到的工程情况，初步拟定了一份工程施工进度计划，该计划总工期60日历天。 在进度计划的编制过程中，我司对一些施工条件进行了部分假设。但在实际施工中情况可能会出现较大变化，故施工中我司将根据实际情况对进度计划进行调整，以尽量满足业主要求。 3.施工进度计划 签订合同后进场前制订施工总进度计划。 二、进度的保证措施 1.现场落实组织机构，由项目经理全面组织和布置施工任务，统一指挥，统一调度，保证生产的顺利进行。 2.生产计划控制，每项工程按施工总进度计划要求，编制月度计划用来指导分项、分部施工生产，做到合理安排工序，并给关键工序和特殊工序配备适合的资源。 3.合理安排劳动力，按生产计划配置合格的劳务队伍，要保证队伍的技术质量，满足工序、工期要求。 4.材料供应要根据生产计划，制定出材料采购和供应计划，采购合格分供方的优质材料，及时按工程进度分层、分部供应合格的优质材料。 5.根据施工进度的总体计划积极组织各种材料及半成品加工定货，保证施工的需要。 6.施工现场的机械要及时进场，要设专人管理及维护，要保证机械完好率在95％以上。 7.积极推广使用新技术、新工艺、新成果，以科学技术推动施工进度。 二、质量保证措施 一、质量目标 质量目标：合格标准。 二、质量保证体系 为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。 质量保证体系由项目经理负责，项目总工、生产副经理组织实施，项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，形成项目部、作业队二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。 工程质量的好坏,很大程度上取决于全体员工的质量观念和质量意识的强弱以及工作责任心的高低，因此，必须抓好全体员工的思想教育工作，增强职工的质量意识和观念,使每个职工在工作中,自觉做到对工作一丝不苟、认真细致 三、质量保证措 1.组织机构 1.1建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，项目经理部相关部门负责人、作业队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各施工作业队建立以作业队长为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理小组领导。 1.2由质量管理领导小组制订质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人有责的工作氛围。 2.技术管理保证措施 2.1作好施工前的技术准备工作，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，及时会同设计部门和业主解决发现的问题。 2.2作好日常技术资料管理工作，施工过程中各级技术、质检人员督促各级施工人员作好详细记录，搜集齐全各种原始资料，每完成一个分部工程的施工立即对应地完成相应的竣工资料文件，并保证在本标段交工验收前按业主指定套数提交监理工程师审查。 2.3强化全员质量意识教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及施工验收规范。 3.施工过程质量控制 坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即 三检：“自检、互检、交接检”； 四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”； 五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”； 六做到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确。 严格执行技术交底制度，施工组织设计及项目质量保证计划由项目总工程师进行技术交底，分项工程施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底，施工过程中做好方案实施情况的检查。 4.加强检验和试验 加强检验和试验。加强检验试验的频率，提高试验检验的科学化手段和准确性，将影响质量因素消灭在萌芽状态，消除不良因素积累。 本工程所有材料试验与检验按国家和交通部颁发的有关工程试验规范和规定实施，并委托有试验资质的单位进行。经监理工程师批准后方可使用。 各工序完工后均按规范要求进行质量检验合格后方可进行下道工序施工，重点部位加大检查频率。 5.项目经理部质量检查流程 为确保工程质量达到优良标准，我单位在本项目中实行三级质量检查制度，即班组自检、质检工程师检查、监理工程师验收，以严格的质量监督检查体系确保工程质量。 班组质量检查员负责工序自检自查，填写《