安全制度汇编09_图文.doc

安全制度汇编09_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“安全制度汇编09_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 大黄山豫新煤业公司安全目标管理制度 根据国家相关安全生产法律法规和煤矿企业安全生产管理的需要，制定大黄山豫新煤业公司安全目标管理制度，从下发之日起执行。 一、 安全目标的制定： 1、制定中长远发展规划时，同时制定安全发展规划，确定中长远安全目标。年度安全目标在每年12月31日前根据生产计划任务和上级有关要求制定出次年的安全目标，目标指标可分为奋斗指标和考核指标。 2、生产计划任务根据矿井通风、瓦斯抽放和灌浆等综合能力由矿确定的年度生产计划任务。 3、百万吨死亡率、重伤率、轻伤率、三违比率由安全科提出控制指标和分解意见（分解到分厂一级）。 4、矿井达标等级由安检部提出意见，专业达标等级由安检部和有关部室协商共同提出。其中采煤、掘进、地测防治水专业和生产部，机电、运输专业和机电部，通风专业和通风部协商提出。即使由于某些硬件影响不能达标的矿井或专业，也要提出具体的专业得分和质量指标，如工程质量优良品率，设备完好率等指标。 5、安全指标经公司党政联席会议确定。 二、 安全目标的分解落实： 1、安全指标确定后由安检部编制安全生产责任书文本，由公司经理和分厂（矿井）长签订安全生产责任书，明确安全目标和责任。 2、分厂（矿井）领导再将安全指标层层分解，要层层签订安全生产责任书，明确安全生产目标和责任，以确保安全目标的实现和实现安全生产。 三、安全目标的实施管理： 1、各矿井和连队成立由主要负责人任组长的安全目标管理领导小组进行管理。 2、以安全生产责任制和岗位安全责任制为中心，狠抓作业规 程和安全技术措施兑现，认真进行安全质量班评估，使每项工作和责任都能落实到人。 四、安全效果评定和指标考核： 1、安全效果评定和指标考核由公司经理或安全副经理主持，公司安检部组织有关部门和人员统一进行检查评定和考核。