卫生院领导班子述学述职述廉报告.docVIP

卫生院领导班子述学述职述廉报告各位领导： 　　2016年，某某医院领导班子在区委、区政府及区卫生局的正确领导下，认真贯彻十八大会议精神，坚持以“科学发展观”为统领，以党风廉政建设责任制工作为政治保障，充分发挥医院领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，不断开创以病人为中心的业务工作、精神文明建设和党建工作的新局面。较好地完成了全年的工作，现将相关工作情况汇报如下： 　　一履行本职工作 一、抓管理，出效益，促发展 认真遵照上级主管部门的安排部署，认真负责领导班子分管工作，逐步完善卫生建设，强化管理，力求规范。不仅建立健全了各种规章制度，并将各种规章制度和管理规范公示上墙。完善免疫资料归档管理，促进预防接种门诊功能推进。另外，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，高质高效地完成诊疗疾病任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促进卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。 二、讲求实效，创造业绩 　　1、以人为本，全心全意为患者服务 　　医院以科学发展观为指导，大力倡导构建和谐医患关系，明确推进医院科学发展的重要内容，努力做好各项工作。教育广大职工科学发展观的核心是以人为本。要以广大人民群众的根本利益为本，而健康无疑是人民群众的根本利益中最为根本的利益，是所有利益的基础。作为医院，以人为本就是要以病人为中心，全心全意为人民健康服务，把人民群众满意作为医院工作的首要任务。要让人民群众满意，必须树立全新的服务理念，强化服务意识，规范服务流程，建立健全相关规章制度，把优质服务贯穿于每一个工作环节，确保全院、全员、全程、全优服务。加强和改善医院接待的各种条件，提升接待能力，真正做到“患者选择我院是愿意，来到我院确实满意，离开我院充满情意”，实实在在把党和政府对人民群众健康的关爱落实到每个患者身上。 　　2、落实硬件建设，改善医院环境 　　发展是硬道理。发展的道理就是科学的道理，不发展就是不科学。医院要紧紧围绕科学发展观的要求，把握发展规律，丰富发展内涵，创新发展观念，开拓发展思路。随着新型农村合作医疗工作的深入开展，病源不断增加，原有的业务用房已远远不能适应我乡农民群众日益增长的医疗需求，特别是住院病房日趋紧张，现五层病房大楼及新门诊楼的投入使用，充分缓解拥挤现状。随着硬件建设不断发展，卫生院达到一个新的规模，步入良性循环，将彻底改善我院的院容院貌，我院将会成为设备齐全、功能完善的卫生院，将打造成乡镇一流的外科综合病区，既满足农村群众医疗、预防、保健等公共卫生服务需求，又极大地促进农村卫生事业的良性发展。促进我乡社会主义新农村建设。 3、提高服务医疗质量，防范医疗纠纷的发生 　　医疗质量关系到病人的生命安全和身体健康，关系到构建和谐的医患关系，是医院发展的根本。我院责成相关科室建立、健全和完善医院必备质量管理体系。完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。完善有关的管理规定和制度。制定了《突发公共卫生事件应急处理预案》、《医疗纠纷防范预案》、《医疗纠纷处理预案》等一系列制度及措施。进一步规范和提高医疗文书的书写质量，认真贯彻落实卫生部的《病历书写基本规范》，医院加强了对病历质量的检查工作：一是院领导经常不定期抽查住院病历，对不合格的病历通报批评。同时组织全院职工加强了法律法规的学习和教育。广泛开展《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《病历书写基本规范》等法律法规的学习和教育，并对全院医务人员进行了多次相关法律法规的培训和考试。确保了我院医疗质量再上一个新台阶。经过一年的努力和落实，我院医疗质量和医疗安全明显提高。有效杜绝了医疗事故和医疗纠纷的发生。 　　4、实施人才战略，加速人才培养。 　　作为一个医院，医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。因此，人才是医院宝贵的财富，是医疗市场竞争的关键条件。根据我院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进为辅的原则。我院实施了“请进来，走出去”的人才战略。一方面“请进来”是指聘请区医院有一定知名度的医生来我院坐诊，提高我院知名度，方便群众，使群众不出乡就能享受到高品质的医疗服务。“走出去”是指拟选派派我院的年轻护士、医生分到区医院、市一院、省人民医院学习，并在业务骨干精心带领下，医疗业务水平大幅度提高。我院还多次组织业务骨干外出参加由卫生局等主办的专家讲座，为医护人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法