R3功能详解-生产管理(五)..doc

目执行的过程中你必须要反复地重新计算总成本。 项目层 电 梯 上滚成本组成 上滚成本组成 WBS层 工程设计 WBS层 生 产 上滚成本组成 箱室子件 采购原材料 预装配 完成 直接输入 预计的成本组成 机械子件 从网络计算每个成本组成的成本 图6-6：编制项目的成本计划 系统采集所有发生的成本，并自动将它们分配到有责任关系的WBS要素。因此，任何时候你都可以对比实际成本和计划的或预算的成本。 最简单的控制方法是按照预算的结构，在WBS要素层对比计划的或预算的成本和实际的或期望的成本。你也可以在每个成本组成的明细层对比计划成本和实际成本。 大多数标准报告都能帮助你一直看到各个成本分摊项目，这使你能检查产生差异的原因。 例如，你可能发现在一个设计作业活动上，有另一个工程师多花费了计划外的10天工作量，或有2天的计划外的准备时间分配给了某个加工工序。 项目和收益值分析 合理可靠的信息是成功控制项目的先决条件。在大的空间技术和军事项目，收益值是检验业绩行之有效的工具。它将告诉你到目前为止，实际发生的成本是否与项目进度成比例。根据这一信息你可以采取各种纠正措施。 收益值说明到目前为止，根据计划成本分摊得出的工作量完成的百分比（BCWS：计划工作的预算成本）。你对比BCWS和实际成本（ACWP：完成工作的实际成本）和每日的计划成本（BCWP：完成工作的预算成本）。 估计完工成本（EAC） 上 成本 完工时的差异（ACV） 预算成本 滚 核查日期 计划完成日期 时间 计划工作的预算成本 完成工作的实际成本 完成工作的预算成本 完成时的期望成本 图6-7：收益值分析 在收益值分析中你可以得到以下的业绩评价： SV：进度差异 CV：成本差异 UV：用量差异 你可以为子项目或整个项目计算这些差异。在以后下达时，你还可以根据剩余的工作和计划的（预算的）成本估计项目完成时的成本及完成时的差异。 流程工业的生产计划与控制 主要特征： PP-PI是流程工业和混合模式工业的生产解决方案。 PP-PI与主计划、MRP和成本核算充分集成。 PP-PI提供资源管理、倒冲和订单确认等满意的功能。 概述 流程工业的生产计划与控制（PP-PI）是R/3为食品和饮料、化工和医药工业增加的流程专用功能。R/3 PP-PI的工具包括配方管理、计划进度与流程管理。它还向连续垂直信息流提供R/3的计划与控制，并与所用的流程控制系统的连接。 R/2 非SAP系统 R/3 MPS 外部需求 成品组计划 R/3 MRP 流程订单计划