定性考评 黄山客运有限责任公司一般管理人员定性绩效考评管理办法.doc

定性考评 黄山客运有限责任公司一般管理人员定性绩效考评管理办法 导读：就爱阅读网友为您分享以下“黄山客运有限责任公司一般管理人员定性绩效考评管理办法”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 黄山XX客运有限责任公司一般管理人员定性绩效 考评管理办法 一、适用范围 本办法适用于黄山XX客运有限责任公司一般管理人员。 二、目的 1、全面、客观地评价一般管理人员的绩效，为一般管理人员收入分配、晋级提供客观、准确的依据； 2、发挥绩效目标的导向作用，充分调动一般管理人员的工作积极性； 3、将绩效考评与各部室目标紧密结合起来，促进总体目标的实现和经济效益的提高。 三、原则 1、考评以客观事实为依据，注重实效； 2、以工作业绩、工作能力考评为主，工作态度考评为辅； 3、季度（月）考评与年度考评相结合。 四、考评内容 1、工作业绩：即员工工作质量、工作方法及改进、工作成果等方面进行综合评价； 2、工作能力：即对员工日常工作中的专业技能、计划能力、判断力、团队精神等方面进行综合评价； 3、工作态度：即对员工纪律性、勤奋性、协作性和责任感等方面进行综合评价； 各部室从这3个方面认真对一般管理人员定性绩效予以评价。 五、评价周期 1、上半年考评：上半年结束后，由各部室对所属一般管理人员进行半年工作绩效考评，五个工作日内予以完成； 2、年度考评：年末由各部室对所属一般管理人员进行年度绩效考评，于次年元月20日前完成。 六、责任考评