小区智能化系统方案 小区智能化系统设计方案_图文.doc

小区智能化系统方案 小区智能化系统设计方案_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“小区智能化系统设计方案_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 易实现。弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求，取得设计单位的认可。 4．与建筑总承包单位的沟通 建筑总包单位对整体建筑项目目标的完成负主要责任。建筑智能化项目作为建筑项目的分项工程，其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求，是一项配合工程，纳入项目整体管理和协调之中。与建筑总承包单位进行良好的沟通有利于工程的实施。 5．与其它施工单位的沟通 工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突。我们的项目经理能够化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因。 6．团队内部的沟通 项目团队是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。 7．与供方的沟通 智能化系统通常采用成熟的、主流的产品和系统，供方是技术信息的直接提供者。项目经理与供方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。 项目经理需要沟通的环节还有许多，如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等。沟通的过程就是信息收集的过程。项目经理收集足够的信息为项目服务。所有这些信息通过甄别利用于项目，以便更有效地进行项目管理、计划、组织、协调和控制工作。 4项目的目标 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。也就是说，项目是有地点、时间、资源、及规定要求（如性能、质量、数量、技术指标等）限制的多项具体的工作目标的集合。因此，必须对项目进行有效的策划，利用这此资源达到预定的目标。 我们认为建筑智能化项目有四个周期性阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。 在概念阶段中，我们会根据客户的要求进行项目的方案规划和招投标，以确定项目的目标：在开发阶段中，根据项目目标进行详细的设计，并制定项目的实施计划；在项目的实 施阶段，根据项目的实施情况进行计划控制和调整；在项目结束阶段，积极组织完成项目的竣工交接。项目经理在此过程中始终担当主导角色。 我们深知在项目管理中必须明