SAPCO一月通2..docVIP

内部订单(Internal Orders) 我的一位某名校的财务研究生好友这样对我说,我这CO业务太复杂,我谦虚地回答,一般这时候我都是很谦虚的,谁让我是中国SAP届第一老实人呢?就SAP笑话最多了,我回答:难道小CO不就那些破东西,他又说,哎,兄弟,我这流程复杂呀,我又回答:你不要吓我,象我这样上了年纪的人禁不住吓很容易得心脏病的,流程你不自己最清楚吗?你天天呆在企业除非你吃饭后啥也不想,否则能有多复杂呢? 最后,他没办法说:你真是太谦虚了,我有点不好意思羞涩地回答:兄弟您明知俺一向谦虚还这样夸人家,怪不好意思的,我这不也是为后生小青年做个表率吗?虽然我现在已经谦虚了但我一定还会再接再厉. 是这样的,我一直不大明白,你说国内的ERP怎么那么Lan,现在不是有N个国外的优秀ERP系统也没见有几人去好好宰下再借鉴参考…. 唉,难道现在SAP届最近很流行蒙人吓人吗?先是,有个坛友,每次有问题他总大呼小叫的快来人呀,急呀,再不弄要死人啦,然后又喊:那个杀猪的屠夫快来看看呀,我这有好多好多很大的牛等你宰呀,我当真了,磨快了刀赶去,靠,好大一群蜗牛@$% 1 订单主数据 [1]激活订单管理(Tcode:OKKP) 想使用内部订单功能,OKKP将order management激活. [2]定义订单类型(Tcode: KOT2|KOT2-OPA|KOT2_FUNCAREA) 内部订单做什么用的呢?首先看一个实例是我曾工作过的两个企业会计科目都有数千个,为什么这么多呢?比如办公费要分出各部门的费用特别是生产部门由于企业有多种产品又要按产品细分,由于当时的系统只能从科目上去区分费用,科目被设置成真正的会计科目+部门+产品,这样光办公费用就建立了多个科目,按照这种思路,出熟千个科目就很正常,倒是很难为财务部门负责记帐的会计. 内部订单做什么用的,从不同的角度看有不同的答案,从费用归集角度来看,它和成本中心等是一个成本对象(CO object). SAP提供了多少中成本对象? (1)Order:注意不仅内部订单,投资订单(IM),维修订单(PM),流程装配生产订单(PP)等都可作为 成本对象,平时MTO归集生产成本不都是使用生产订单吗? (2)Cost center: 成本中心,和(1)是最常使用的两种成本对象 (3)Activity type: 作业类型,OKKP必须将AA:Active type选上 (4)Sales order item: OKKP必须选上sales order,这样可将费用手工记到某销售订单 (5)Project / WBS element (6)Cost object (Process manufacturing) (7)Network/ Network activities (8)Business process (9)Profitability segment:找寻成本对象时,PSG似乎比cost center更优先,请看CO-PA. (10)Real estate object 注意:利润分析段PSG是成本对象,但是利润中心不是. 如图2-[1]模板订单,图2-[2]显示的是订单的类型,图2-[3]给定一个默认功能范围,如果建立这种类型的order,功能范围自动带出. 关于order的类型,KOT2你能看到各种内部订单,包括流程订单,生产工单,PM的维护订单等,SAP设计时认为这些东西处理起来有很多共同之处,但你看不到采购订单和销售订单,显然SAP认为这两种订单的流程更复杂所以另设了一套逻辑. Order category作用(更多请看online help,本书的目的并不是简单翻译帮助). 1.方便编号分配,不同的订单类型可给不同的编号. 2.控制标志比如允不允许计划,分类(关于分类请看本书的使用分类系统的批次和变式BOM实例)承若管理,允不允许记收入,这点和一般的成本中心一样,比如成本中心默认不允许记收入(KS02 成本中心主数据Control tab 页面可修改),请看图3-[6][7] 注意订单的这几个profille: settlement profile, planning profile,budget profile和status profile . 图3-[2]一般是实际订单需要结算的要配置settlement profile . 图3-[5]表示订单的数据保存多久后才能被archive(关于archive的用法请看本书的相关实例),图3-[7]表示不允许post 收入/销售抵扣要素(cost element category 11/12), 图3-[8]使用的是自定义的status profile,更详细请看例1设置订单审批流程. 图3-[9]表示订单一建立就被releas