养护公司发展目标与战略规划解析.docVIP

天津市高速公路养护有限公司 发展目标与战略规划(初稿) 养护公司自2010年6月成立以来已有两年时间，两年内在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，公司在工程施工、机构设置、人力资源建设方面基本达到了筹备期间的发展目标，但是在某些不可预见的原因及形势变化的共同作用下，企业的发展步伐、战略目标的实现未完全达到预期目标，有些方面甚至与目标相差甚远，因此在公司成立两年后有必要对公司的发展目标及战略规划进行重新调整，以适应新形势，以期最终使养护公司达到机构健全、业务广泛、制度完善的现代化施工企业。 本次制订的发展目标及战略规划以公司目前的发展现状为基础，原则上以三年至五年为制定发展目标的时间期限，但目标实现的最后期限可以是2017年年底，规划的主要内容涉及两大方面，一是公司内部发展，包括人员、设备、机构设置、养护队驻地等方面；二是公司对外的经营开发、业务范围、运作模式等方面的发展目标； 第一部分 养护公司的发展规划 公司经过两年的发展，成长为一个拥有六部六队、人员215人、设备150台套的中型企业，但是目前养护公司的状况不能满足集团对于养护公司的发展要求，因此要求养护公司立足当前，利用三至五年的时间从人员、机构、设备等方面有一个长足的进步，实现跨越式发展。 一、组织机构设置 公司计划用三至五年的时间，即至2017年底，将目前的“六六”架构模式调整为“七六”架构模式，即为七个职能部门，六个下属机构。 七个职能部门分别是综合部、养护管理部、合约材料部、设备部、安保部、资产财务部、经营开发部；六个下属机构分别为：两个日常养护中心即基本以市区为界，市区以北为第一养护中心，下设若干个专业施工队，负责京秦、津蓟、唐廊、滨保、津宁、塘承高速公路的日常养护任务；市区以南设第二养护中心，下设若干个专业养护施工队，负责京沪、荣乌、津沧北段、津晋、津港、唐津、滨石、蓟汕高速的日常养护任务；一个路面养护中心，主要负责路面大中修等业务；一个桥梁养护中心，主要负责桥梁相关的养护业务；一个试验检测中心，主要经营养护公司所属工程中的相关试验、集团直属路段的路面、桥梁检测及对外承揽的一些试验检测任务；一个沥青混合料拌和站，主要供应日常养护中心及路面养护中心的沥青混合料，并对外营业。 二、人力资源规划 各部门、各中心及各分公司的人员以现有人员为基础，原则上不再招聘新员工，现在有员根据新的机构设置进行横向或纵向调配，但对于确实需要的管理人员及急需的技术工人可酌情招聘。 三、机械设备规划 目前各养护队的机械设备基本满足日常养护的需要，三至五年内所购置的设备主要是一些路面大修施工设备及新技术、新工艺所需的设备，以及在目前设备基础上，购置确实需要的设备。规划期内计划购置的主要设备有以下几类。 1、微表处设备等路面施工公司的系列设备 为了满足路面施工队引进先进技术，发展多种业务的需要，计划用三年时间陆续购置微表处施工设备、乳化沥青喷洒的成套设备、就地水泥结构层及泡沫再生、乳化及泡沫沥青厂拌冷再生，主要用于承揽集团所属大中修工程的微表处工程，同时致力于承揽天津市范围内的路面大中修工程。 2、微波再生站 面对雨后道路容易出现坑槽的情况，由于存在雨后无法立即购置热拌沥青砼，公司计划购入微波再生站，解决热料供应问题，计划共购置微波再生站两台，每个日常养护中心各一台，满足各日常养护中心的需求。 此设备计划于2013年购买到位，使用权及管理权归各日常养护中心。 3、沥青混合料拌和站 日常养护中坑槽修补的热料受市场中热料拌和站的制约，同时路面施工队进行大中修工程也需要大量的沥青混合料，因此公司计划在三年时间内建立一座沥青拌和站，除满足养护公司自身的需要外，同时努力开拓市场，积极承揽外部沥青混合料拌和任务。 拌和站最晚于2013年底前购置，沥青存放罐、乳化沥青生产设备、乳化沥青成品存放罐其相关设备同步购置，并同时建设办公管理区，设备存放区、材料存放区等配套设施，要在2013年底建设完成并具备生产能力，设置地点初步想法应设在蓟汕高速中间位置某高速出口处。 4、试验检测中心相关仪器、设备 2012年底前试验室初步建立，并购进基本的沥青及沥青混合料试验设备，具备能做基本沥青及混合料试验的条件，2013年底前具备能做全部沥青及沥青混合料、水泥及水泥混凝土试验的能力、计划在2014年购进一台道路综合检测车，2015年底前再购进一台桥梁综合检测车，主要参与集团直属路段的路面与桥梁的检测任务的同时，开拓合作公司及天津市范围内快速路、公路等检测市场。 五、各养护中心驻地建设规划 各养护中心及养护队驻地建设按两步走的方案。 第一步在2013年底前，建成津蓟物流城驻地、滨保七里海驻地、京沪汊沽港驻地。届时目前的六个养护队都拥有自己的办公场所。 养护队 津蓟队 丹拉队 津晋队 京沪队