I2011年一级建造师项目管理背诵笔记.docVIP

2011年一级建造师项目管理背诵笔记 1、? 2、? DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方 3、? 4、? ?过程？ 5、? 6、? 7、? 8、? 9、? 19、45一同详见附表）（每年必考） 10、????????????? 11、????????????? 12、????????????? 13、????????????? 14、????????????? 监理规划 签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例会前报送业主 由总监主持，专监参与 法律法规、项目审批文件 有关标准、设计文件和技术资料 监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件 监理细则 工程施工开始前编制完成 专监参与，总监批准。 监理规划 有关标准、设计文件和技术资料 施工组织设计 15、????????????? 16、????????????? 组织管理层 成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 贯穿于项目投标、实施和结算过程 体现效益中心的管理职能 项目经理部 生产成本 着眼与组织确定的施工成本管理目标 发挥现场生产成本控制中心的管理职能 17、????????????? 18、????????????? 对成本进行估算 施工成本决策和计划的依据。 计划 工程设计后、开工前编制完成 设计目标成本的依据 成本计划应满足要求？ 三类指标：质量、数量、效益指标 控制 投标阶段开始直至竣工验收的全过程 计算实际成本和计划成本差异 合同文件和成本计划成本控制的目标，进度报告和工程量变更与索赔时动态资料。 核算 一般以单位成本作为核算对象 一是成本开支范围内对施工费用进行归集和分配，计算实际发生额。二是计算施工项目的总成本和单位成本。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者取值范围一致（工程量） 现场成本 考核项目 竣工工程 （项目经理部） 管理绩效 成本核算 完全成本 考核企业 （企业财务部门） 经营效益 分析 在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 在成本形成过程中，利用成本的核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 考核 19、????????????? 9、45一同见附表） 20、????????????? (进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”，后者是“控制师” 21、????????????? 22、????????????? 23、????????????? 24、????????????? 1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更： 1）造成新的工程量清单项目 ①合同中有适用，按适用 ②合同有类似，参照类似 ③无适用或类似，承包人提出，发包人确认。 2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更 ①原措施费中有，按原措施费 ②没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。 2、非承包人原因引起工程量增减 1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外， 2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整 ①合同有约定从约定 ②无约定，按以下原则 ★变化幅度10%内，不调整； ★以外，且影响分部分项工程费超过0.1%，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。 3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见，未提出视作确认。 4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付。 5、①投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价， ②施工期内市场价格波动超过一定幅度，按合同约定，若合同无约定， 则①②应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。 25、????????????? 26、????????????? 27、????????????? 1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于30%。重大工程项目，按年度工程计划逐年支付。 工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。 2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或约定的开工日