I2013战略管理复习提纲2.docxVIP

战略管理复习，1－9章， 后续章节 课后续第一章 1概念战略4：设计开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的规划和行动。战略管理6：为制定和实施那些旨在实现公司目标的计划而做出的决策和行动的集合。核心竞争力14：资源和能力成为竞争优势的来源时产生的。愿景16：描绘企业期望成为什么样子的一幅画面，从广义上讲，就是企业最终想实现什么。使命16：指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及索要服务的顾客。竞争优势5：当一家公司实施的战略竞争对手不能复制或者因成本太高而无法模仿时，他就获得了竞争优势。利益相关者18：能够影响企业的愿景和使命，同时也受企业战略产生出的影响，并对企业经营业绩拥有可实施的主张权的个人或群体。根据行业组织模型，企业如何才能获得超额利润？12超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。行业组织模型指出公司只有在实施了适用于整体环境、行业环境和竞争环境特征的战略后才能获得超额利润。那些为实施战略而发展或购买内部能力的企业，更有可能适应外部而获得成功。反之则可能招致失败。因此，模型认为，外部环境特征而非企业独特的内部资源或能力，决定了企业利润的大小。第二章企业的外部环境有3个部分，总体环境30：包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和行业内企业的各种因素。分为人口、经济、政策/法律、社会文化、技术、全球化和自然环境。行业