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- 系统集成项目管理师整体管理模拟试题及答案 　　1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须： 　　A、具有关于产品的适当技术和知识；　　B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；　　C、拥有自动化的项目管理信息系统；　　D、每周举行一次项目进展评估会议。 　　参考答案：A 2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求：项目计划方法 　　A、项目计划方法　　B、项目执行方法　　C、项目管理信息系统　　D、项目经验积累 　　参考答案：A 　层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该： 　　A、召集一次变更控制委员会会议　　B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求　　C、准备变更请求　　D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 　　参考答案：C 　　4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定： 　　A、项目计划　　B、项目章程　　C、项目范围说明　　D、人力资源管理计划 　　参考答案：B 　5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是： 　　A、适当通知项目干系人　　B、修改公司的知识管理系统　　C、获取赞助人和客户的正式认可　　D、准备绩效报告 　　参考答案：A 6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？ A、 项目执行　　B、 项目规划　　C、 项目收尾　　D、 项目审定 　　参考答案：B 　　A、 项目干系人　　B、 变更控制委员会　　C、 领域事务专家　　D、 项目经理 　　参考答案：B 　　8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？ A、 项目立项和审定B、 项目规划　　C、 项目执行　　D、 项目收尾 参考答案：A 2013年软考系统集成项目管理师单选题及答案（6） 轻松生活！ 　　1.客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当： 　　A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大 　　B.客户很善于处理所签合同项目的活动 　　C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 　　D.项目经理所在的公司其生产能力过剩 　　参考答案：A 　　2.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣? 　　A.成本百分比加成 　　B.工时和原材料 　　C.固定成本加成 　　D.固定价实盘目标奖励 　　参考答案：A 　　3.在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险? 　　A.成本百分比加成 　　B.工时和原材料 　　C.按照经济价格指数调整的实盘固定价 　　D.固定价实盘目标奖励 　　参考答案：A 　　4.在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和描述/表达需求 “市场分析”之间? 　　A.定价和期限 　　B.描述/表达需求 　　C.准备/签发订单 　　D.收货/验货 　　参考答案：B 　　5.下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地? 　　A.请求报价单 (RFQs) B.请求建议书 (RFPs)　　C.竞标要求 (RFBs) 　　D.邀标 (IFBs) 　　参考答案：B 　　16.某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当? 　　A.项目经理能转移项目的所有风险吗? B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持? C.会计系统最近是否更新? 　　D.是否有能用的相关项目基准? 　　参考答案：B 　　7.以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行? 　　A.准备合同完成声明 　　B.审计采购过程 　　C.对合同记录进行更新归档 　　D.清偿分包商 　　参考答案：D 　　8.以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大? 　　A.成本加奖励 　　B.成本加固定费 　　C.成本加奖励费 　　D.成本加成本的一定比例 　　参考答案：D 　　9.无成本解决有时用于： 　　A.结束一个成功的合同 　　B.替代正式的结束程序 　　C.买方财产受配于合同 　　D.当该协议能被合同的一方的接受时 　　参考答案：B 　　10.以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意? 　　A.建议 　　B.议价 　　C.发盘 　　D.互换 　　参考答案：C CMT（course-