施工组织设计 施工组织设计正本.doc

施工组织设计 施工组织设计正本 导读：就爱阅读网友为您分享以下“施工组织设计正本”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 苏州XXXX建筑装饰股份有限公司 45 总 部 苏州XXXX建筑装饰股份有限公司 46 5.3 项目部主要职能 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 5.4 项目成员主要职能 1. 项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为:负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 2. 项目副经理：主要负责项目部与总公司、业主、监理和各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调度，计划安排等工作、落实合同内之各合约控制项目部的进度、质量、安全和总体项目部的日常工件。 3. 项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。 4. 项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 5. 项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 6. 材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 5.5项目部成员主要职责：