I356校园兼职公司.docVIP

写在前面——对365校园兼职公司的相关看法 关于人员：365校园兼职公司是个新兴产业，既然选择了校园兼职作为创业项目，就意味着需要组建一批一流的人才队伍，包括业务人员，预决算师，公司拓展人员。要建立优秀的人才队伍，就要制订完善的人才聘用措施，改善公司管理制度，优化薪酬体系结构，订立良好的福利制度，培养学习性的员工队伍，通过各种有效培训提高员工素质，并在同时尽快完善公司的待遇制度，写入公司的内部章程，做到同等人员同等能力下的尽可能透明和公平，保证员工的发展前景，解除其后顾之忧。 关于制度： 既然做了中介公司，就要不同于其他的中介公司，就应该有规章、有管理。在校园兼职公司行业中很多管理者都没意识到这一点，很多该落实的工作，该解决的问题，没人管、没人做，悬而未决，这样如何保证工作的高质有效开展和完成呢？另外一个相应的且比较流行的管理体制是提成制，既然是制度，就要使其科学化、正规化，若不成制度，如何在这个行业行使管理呢？因为几乎整个行业，大家都是这么走过来的，难道每来一个应聘的都是看人说话吗？这样又如何保证员工的工作热情不减和疑虑的消除。 关于经营： 公司管理事无巨细，但关键还是一个执行力的问题，这也同管理人员的人格力量息息相关，有什么样的带头人，就有什么样的团队。或活力进取；或年复一年，无甚变化；或固步自封。人无远虑，必有近忧。市场总在前进中完善最适合它的形式和需要，同样建设一个适合中介行业的公司机制是必要的。 目录? 一、概述…………………………… 二主营业务…………… 1、大学生兼职………………………………………… ?2、代理业务………………? 三、产业背景? 目标市场分析——学生………………………………… ?2、目标市场分析——商家……………………………… ?3、竞争对手分析…………………… 四 市场调查和分析…………… 1、目标市场顾客的描述与分析…………………………… ?2、市场容量分析和预测…………………………… ?3、竞争的分析和各自的竞争优势……… 4、估计的市场份额……………… 5、市场发展走势………………………… 6，公司战略……………… 1、总体战略………… ?2、发展战略…………… 3、面对竞争者的战略………………… ?六、总进度安排………… 1、收入来源…… 2、主要合作伙伴… 七、机遇与风险…… 1、机遇分析………… ?2、外部风险………… ?3、内部风险…… 4、解决方案……………… 八、股本结构与规模……………?九、资金运营计划…………… 1、导入期…………… 2、成长期…………… ? 3、成熟期…… ?十、管理团队…… 1、团队简介………………………………………………….20?2、组织结构………………………………………………….21?3、职责……………………………………………………….21?十一、投资收益分析……………………………………………...22? 1、主要假设…………………………………………………?2、初期启动资金流量预计………………………………….22?? ?-?3?-? ?概述? ????据了解，目前在校大学生78%以上有做兼职的需求，大学期间必要的社会实践既可以提高能力，又对适应社会，减轻家庭经济负担起到了积极的作用；社会中虚假兼职机构、欺骗性中介机构充斥，真伪难辨，学生受骗事件频发，极大的损害了学生的经济利益，甚至对学生的人生安全造成威胁。从校园踏入社会，兼职只是一段小小的插曲，通过兼职丰富阅历、增长社会经验固然是好事，可是毫无戒备的步入社会，不仅会事与愿违，还可能造成不必要的损失。目前，兼职招聘渠道广泛，漫天飞舞的宣传单、信息丰富的网络、各种中介代理??看似兼职信息量大，但其中又有几个是大学生真正需要的？面对这么多的信息，大学生们应该如何识别，又如何通过正规渠道获得一份安心的兼职？公司指