ch11理财工作管理过程_图文.pptVIP

二、企业理财过程中的控制类型 　　一般来讲，控制活动有反馈控制、前馈控制和同步控制这三种基本类型。 　　反馈控制是最常见的一种控制类型，它的最大特点是经济和操作方便，适用范围广。反馈控制的缺点也是很明显的，这就是某些偏差的影响是不能被完全事后消除的。企业不可能完全排除在企业理财过程中由于反馈控制措施滞后而导致重大损失的情形。 　　因此，企业理财过程比其他业务过程更需要加强前馈控制和同步控制，而这两种控制又要求企业理财系统的主管人员必须具备一定的预测能力和概念能力。 第4节 理财工作中的管理控制 三、企业理财过程中的基本控制原则 　　企业理财工作是一个复杂的业务活动组合，对这个过程实施有效的管理控制应注意一些重要的控制原则及策略。 原则1 　　首先，要注意避免有关的控制信息失真。企业理财过程中的很多信息是以统计数据、会计科目的核算数据的形式出现的，这些信息在被提供到管理者手中作为控制依据时往往实际的情况又发生了变化，而且这种变化有时还十分巨大。因此，优化反馈信息形式及传递速度就是提高理财过程控制质量的重要策略。 第4节 理财工作中的管理控制 三、企业理财过程中的基本控制原则 原则２ 　　其次，对企业理财过程的控制应有选择、有重点，确保关键环节的工作处于高质量的控制之下。而这种高质量的控制往往需要使用前馈类型或同步型的控制。 原则３ 　　再次，企业的理财工作是一项“知识密集型” 工作，理财系统的工作业绩更大地依赖于该系统工作人员的素质和工作态度，因此，对企业理财过程的控制要把对工作质量、服务水平的控制工作放在重要位置，通过加强对理财人员工作能力、工作态度、工作作风的引导和控制来达到提升该系统工作业绩的目的。 第4节 理财工作中的管理控制 =END= 谢谢观看！ ——通向理性管理之路 管理学原理Principals of management 主要内容及安排 第1章 管理与管理工作 第2章 管理决策 概述 第3章 计划 第4章 组织 第5章 领导 第6章 控制 职能 第11章 理财工作管理过程 第7章 管理思想的演变 第8章 事务型管理与变革型管理 第9章 人力资源管理过程 第10章 销售工作管理过程 综合与 应用 4课时 4课时 8课时 6课时 6课时 4课时 4课时 4课时 2课时 2课时 4课时 理财工作管理过程 第11章 第11章 理财工作管理过程 【本章要点】 以理财工作为对象的管理过程的特点 理财工作中的计划、组织、领导与控制 一、企业理财过程中计划工作的含义 第1节 理财工作中的计划 企业融资方案、行动和收益、企业投资方案、行动和收益、财务控制方案、行动和收益、资本经营方案、行动和收益、各种财务计划 企业理财 工作过程 计划 组织 领导…… 理财工作的管理协调 理财工作的产出 理财工作的投入 人力资源 信息资源 物质资源 权力资源 企业理财工作的投入—产出过程图 二、企业理财过程中计划工作的意义 　　1. 严谨、合理的计划工作有利于企业确认改进理财工作 的目标与途径。 　　2. 计划工作有利于确保企业改进理财工作的可行性，避免出现有关的风险。 　　3. 计划可以起到沟通和激励作用。这种作用对于协调一致地、有步骤地推进理财工作改进的极为必要。 第1节 理财工作中的计划 三、企业理财过程中计划工作的基本过程 对企业理财工作现状的分析和描述 (1)当前的职能和职能分布 (2)当前的理财资源规模和结构 (3)当前的理财技术、方法和流程 …… （其他理财工作现状） 对未来某时刻企业理财工作应达到状态的分析 (1)未来的职能和职能分布 (2)未来的理财资源规模和结构 (3)未来的理财技术、方法和流程 …… (其他理财工作目标状态) 由起点向终点过渡的安排 (1)工作改进的基本思路 (2)人力资源规则 (3)业务流程改进计划 (4)组织变革计划 …… （其他改进的具体安排） 第二步：计划的终点 第一步：计划的起点 第三步 ：过渡过程安排 第1节 理财工作中的计划 理财过程中计划的内在过程或逻辑原理 　　企业理财过程中的计划制定总体程序源自于计划的基本逻辑，是不能随意破坏的。 　　和其他计划一样，理财工作的计划必须由现状分析开始，而只有当计划起点、终点都搞清以后，人们才能安排各种过渡方案，这就像只有先建立了桥墩以后才能架设桥梁一样。对计划的内