试验作业区生产主流程、岗位职责new0824学案.doc

广州中船龙穴造船有限公司总装工程部 文件号 管理体系文件 第 1 页 共 13 页 ZZB-SY-GL-2007 编号：001 生产流程、组织机构及岗位职责 部门：试验作业区 编制 审核 标记 处数 修改依据 修改人、日期 审批人、日期 批准 修 改 记 录 栏 年 月 日起实施生产流程 图中虚线框部分为其他作业区负责的工作，试验前要进行交接、确认，其他实线框（淡黄色）部分为试验作业区的主流程内容。 仓储与准备阶段：从工艺技术、工装设备、劳动力资源各方面进行生产准备，提前策划。 船坞搭载与安装试验阶段：跟进各区域舾装进度，做好随时介入系统效用试验的准备，在系统完整后的加油（水）和电气设备通电开始由试验作业区负责施工。 码头系泊试验阶段：展开全面的设备、系统调试工作，主要分为机舱、外区（包括上建）、观通导航三个区域（专业）进行。 5.5航行试验与交船阶段：进行船舶航海试验、手尾处理和设备运行管理。 组织结构 部门职责范围 作业区职责范围 负责船舶产品上（除舱口盖）所有设备、系统的码头效用、系泊试验和航海试验，包括试验所用油料、水等介质的加注，以及设备系统调试后的运行管理，直至交船。 完成作业区安全、环境与职业健康各项工作，做到文明生产。 执行公司、总装工程部质量计划，完成作业区各项质量指标，确保质量管理体系在本部门有效运行。 根据公司的节点计划编制作业区月度生产计划和双周滚动计划，并组织实施，完成生产计划考核指标。 对生产设计的实施提供工艺技术保证，并将生产设计和建造方法上存在的问题反馈给相关部门，提出解决问题的方案建议。同时开展技改技革和技术难题攻关及QC小组活动，推广新工艺新技术的应用。 做好人力资源策划工作，开展员工业务培训，实行绩效管理。 实行造船成本控制管理，合理配置生产、劳动力资源，减少资源浪费。 落实施工物量、工时的统计分析，积累和完善现场生产管理数据。 优化作业流程、完善组织机构，使员工职责明晰，运作流畅。 负责本作业区设备、工装、工具的维护保养工作。 组织做好生产工艺技术准备工作。 配合公司企业文化建设、支部建设、班组文化建设，进行计生、法制等的宣传与教育工作。 管理股职责范围 作业区生产计划的布置与调整，执行情况的跟踪、检查、统计及汇报。 作业区物量、工时日报表的统计、疏理及分析汇报。 生产体系、安全体系、质量体系等的制定与落实。 策划、组织并落实作业区内部的员工培训计划。 统筹管理作业区内的固定资产设施及策划年度固资。 组织各工段做好生产、安全、质量的现场监督与控制。 完成施工作业指导书、工艺文件、管理规定的编制，开展工艺技术攻关、QC小组活动。 施工图纸、技术资料的管理，施工数据记录的保留备查。 配合作业区文化建设、支部建设、计生、法制等事项的宣传与组织工作。 工段职责范围 协调工段劳动力、资源，完成负责建造产品的生产任务。 船舶建造过程中安全、质量等规范措施的执行落实。 配合执行管理改进、技术攻关、QC小组活动等上级布置的项目。 做好工段工时日报表的记录，落实员工考勤。 做好设备运行管理和保护工作，及工装、工具的维修保养工作。 协助作业区文化建设、支部建设、计生、法制等事项的宣传与组织工作。 钳电班职责范围 服从工段劳动力的协调及产品主管的安排，执行和落实建造日生产计划，完成负责产品、区域的机电试验及相关工作。 完成安全、环境与职业健康的具体工作，做到安全文明施工。 执行施工工艺纪律，不违规违章野蛮施工。 落实班组员工考勤与工时日记录。 做好设备、工装、工具的维护保养工作。 协助作业区文化建设、支部建设、计生、法制等事项的宣传与组织工作。 弱电班部门职责范围 服从工段劳动力的协调及产品主管的安排，执行和落实建造日生产计划，完成负责产品的观通导航设备系统的试验及相关工作。 完成安全、环境与职业健康的具体工作，做到安全文明施工。 执行施工工艺纪律，不违规违章野蛮施工。 落实班组员工考勤与工时日记录。 做好设备、工装、工具的维护保养工作。 协助作业区文化建设、支部建设、计生、法制等事项的宣传与组织工作。 岗位设置与逻辑关系 岗位设置 管理类 业务类 作业类 作业区 管理股 一工段 二工段 作业长 股长 工段长 工段长 副作业长 副股长 副工段长 副工段长 副作业长 产品主管 钳电调试班长 钳电调试班长 工艺员 钳电调试副班长 钳电调试副班长 工时统计员 弱电调试班长 弱电调试班长 资料管理员 弱电调试副班长 弱电调试副班长 设备安全员 船舶电