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求真务实 开拓创新 求深拓面抓“五看”务实创新强内控
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求深拓面抓“ 五看 ” 务实创新强 内控
褚鸿 飞 龚 道 齐 康毅 峰 谭 晓伶 伍 希婵
( 中 国人 民银 行 张 家界 市 中心 支行 , 湖 南 张 家界 4 2 7 0 0 0 )
2 0 1 3年 以来 ,人 民银行 张家界市 中心支 行按照武 汉分 行统一部署扎实深入地开展 “ 两检查一排查 ” 工作 , 取得 了阶 段 性成效 , 并 以此 为契机 , 利用 半年时 间在辖 内切 实有效 地 开展以“ 登高看 , 提认识 ; 回头看 , 抓整改 ; 对照看 、 找差距 ; 深 入看、 究 原 因; 全面看 、 建机 制” 为 内容 的“ 两检查 一排查 ” 问 题 整改 “ 五看 ” 活动 , 引导全辖 强化 内控 管理 和风险 防范 , 推 进 了规范提质和高效履职 。
一
求在全面彻底 完成“ 三查 ” 问题整改 的基础上 , 对各项制度执 行组织地毯式 排查 , 重点解决 内控制度 执行欠 到位 , 部分制 度形 同虚设 , 监督检查力度薄弱 , 未发挥实 际监督效力 , 少数 员工防范 意识 不强 , 存在麻痹 和侥幸心 理 , 对 内控 管理 有畏 惧心理 , 缺乏管理 的积极性和 主动性等 方面的 问题 , 做 到思 想认 识不上去不放 过 , 问题查摆 不聚焦不放 过 , 责任落 实不 明晰不放过 , 整改措施不 到位不放 过 , 下大气力 真正解决 中 支存 在的怯于管理 、 疏 于管理 的问题 , 从 根本 上消除 内控安
、
统一认识 。 高起点谋划方案
认识是行动的先导 , 优化方案是保证效果的前提条件 , 该 全 隐患 , 建立内控管理 的长效机制 。
中支较好地解决 了认识 问题 , 深入研究 , 高起点地 制订 了“ 五 ( 三) 层层落实责任 , 组织保证到位。 中支 成立 了由行长任组 长 、 分 管行领导 为副组 长 , 其 他 行 领导为 成员 的领导小 组 , 设立 了 由内审科 、 办公 室 、 人 事 科、 纪检监察 室 、 事后监督 中心 主要 负责人 组成 的工作专班 , 辖 内县支 行也成立 了活动领导小 组和工作 专班 , 形成 了“ 党
看” 活动工作方案 , 为活动扎实有效开展奠定了坚实基础 。
( 一) 深入研判现状 , 思想 认 识 到位 。
分行 “ 三查 ” 工作 总结 电视会议后 , 该 中支党 委书记 、 行 长周志平 迅速召开党 委会 、 行务 会认真研究 , 进一步统 一 了
开展“ 五看 ” 活动 的认识 , 澄清 了少数员工对 内控管理存在 的
模糊认识 , 纠正 了由此产生 的“ 三查 ” 或者 “ 五看 ” 都只是 区区 小事或者是 细枝末 节 ,与人 行全 面履 职关联 不大 的 “ 无关 论” 。 对 当前 内控现状进行了深入分析和研判 , 厘清 了
种种不
委( 党组 ) 统一领导 , 工作专班推动 , 全行员 工参 与” 的工作格
局, 将各 阶段 任务细化分解 到各县 支行和各部 门 , 做到支行 ( 部 门) 按 月汇报工作进 度 , 行 领导按 月现场督 办 , 活动办按
月通报 , 年底 全行 总结讲评 。在 中支金信港开设 了“ 五看” 活 动专栏 , 实时公开工作进度和检查结果。
二、 强化措施 , 高标准推进活动 该中支采取行之有效的措施 ,稳步推进各 阶段工作 , 坚 持高标准 、 严要求 , 做到踏石 留痕 , 抓 铁有印 , 不走过 场 , 不 图 形式 , 务求实效 。 ( 一) 不留尾 巴 , 分类别完成
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