2009.半年总结.ppt

打造中国服务最好的保险公司 服务创造品牌 一：2009工作计划 【一】目标420万元 1；车险 384万元 ；占比 91.44% 2：非车险 18万元；占比4.28% 3：意健险 18万元；占比 4.28% 【二】综合理赔率：50% 1:车险 50% 2:企财险 30% 3:意健险 30% 【三】综合费用率: 【四】人均保费40万元 【五】概算综合成本率: 【六】应收保费率:0% 我部上半年理赔情况； 满期保费；206万元、 已决赔款；402件 、 总赔款76万元 、 未决赔款；43件、大约66万元 满期赔付率；60.16% 三：我部人员结构及任务分解 我公司目前有3个业务部共9人出勤。 1.业务一部3人全年目标170万元。 2.业务二部3人全年目标130万元。 3.直辖部3人全年目标120万元。 4.1-6月份共完成207万元。 5.上半年目标210万元、实际达成207万元、实际达成 98.5% 四：工作总结 伴随着时光飞速，年出慷慨激昂的宣言好像还在耳畔，不知不觉2009年已过去一半。 一季度； 二季度 求真务实，造就都邦风格，紧跟公司步伐，与公司保持高度一致，让都邦的品牌家喻户晓。让想干事的人在都邦有机会，让能干事的人在都邦有舞台，让每个人头顶上是一片兰天。总之，在2009年里，我部会共同肩负起光荣而神圣的使命，高举都邦发展大旗，昂首阔步，求真务实，共创未来，为实现全年任务目标而奋斗。 五、下半年工作按排 1：力争超额完成中支公司下达的下半年目标任务 2：继续以效益为中心，以利润为导向，严把业务质量关 3:多增员，增好员，扩大队伍规模 4：集中精力功战非车险，选择拜访一些大、中型企业， 对效益好，风险低的企业要重点抓，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在2009年下半年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。 * * 中 心 支 公 司