2010年设煤矿技术方面工作总结.doc

仁怀市学孔乡新设煤矿 2010年技术工作总结 及2011年技术方面工作计划 2011年1月20日 2010年新设煤矿技术方面工作总结 新设煤矿董事会、法人代表及各位股东： 2010年是不平凡的一年，是坚持“快、好、省”的基本建设方计，取得建井施工安全的一年；也是加大矿建安全投入、向设计能力45万吨/年标准化矿井建设的一年。在即将过去的一年里，新设煤矿在上级主管部门的监督指导下，在董事会及法人代表的直接领导下，认真吸取别的煤矿的事故教训，深入井下隐患排查治理，查处“三违”行为，强化现场管理，建立和完善各项规章管理制度的落实，严格推行质量标准化管理，工程质量优良。主平峒、+926运输大巷、风井筒、副井筒累计总进尺650余米，安全方面杜绝了重伤人身事故，消灭了死亡事故。平安跨入了2011年。回顾过去的一年，在技术管理方面上，矿里做了以下工作： 一、引进和聘请有真才实学的专业技术人才 针对新设煤矿从开工建设以来，建井工程技术上曾出现的一系列问题:比如：(1)现主平峒的高程比原来提高41m；(2)主平峒比原来多施工119m,造成上百万的资金浪费,而且还增长了将来石门见煤的长度;(3)主平峒向运输大巷转向方位角掌握不准，造成了二次掘进，成了一个“飞机场”;(4)在施工的风井筒设计25度的坡,却掘进成18度坡度,而且巷道中心线与弹药车提升中心线不在一条直线上,造成绞车钢丝绳缠绕排绳混乱；（5）编制的《主平峒作业规程》乱编瞎话，计算风量667m3/min，而我们现在的对旋风机的风量只有180 m3/min——370 m3/min，造成来我矿安全检查的上级主管部门指出编制的作业规程风量计算存在问题。 为了在建井技术质量上有一个高起点，高标准，在2010年，新设煤矿对技术人才有了一个更高的要求。对原来技术单一，综合素质差、不能胜任建井专业的工程师，做了调整（先后换了三个工程师），聘请了会管理、技术全面，责任心强、经验丰富、综合素质高,并能熟练使用电脑CAD制图和全站仪测的工程师来担任总工程师。 二、在2010年8月18日以后矿总工程师所在技术管理方面所做的工作,以下这些工作,全矿职工是有目共睹的,都是摆在现场的事实。 1、2010年是仁怀市煤矿安全生产不平凡的一年，在2010年8月3日仁怀市长岗镇阳明煤矿发生较大煤与瓦斯突出事故发生后,全市煤矿停产整顿两个多月。新设煤矿在10月16日一次经性验收专家组现场和相关软件资料验收一次通过(合格)——同意恢复生产（建设），成为仁怀市所有煤矿的第一批恢复生产矿井。 2、坚持安全生产、以人为本、重在管理、贵在落实；科技兴安、科技兴矿；以安全促发展、以安全求效益的管理理念。狠抓现场管理，坚持每天三班带班下井，发现和解决施工中出现的问题，对检查出的各种事故隐患，认真跟踪督促、限期整改到位。按时向上级主管部上报隐患排查登记、消号报表和三图。 3、对所有工程在开工前，都编制了《作业规程》、《安全技术措施》和施工图纸，对施工队在施工前做到了技术交底，在施工中现场亲自把关。 4、认真吸取其他煤矿的事故教训，加强一通三防的现场管理；严禁微风作业，坚决做到：不安全就停产，处理好了再生产。 5、狠抓各项规章制度、各级安全生产责任制的落实；严格推行矿井质量标准化；认真执行一工程、一措施、一作业规程的学习和贯彻落实。 6、完成了对副井绞车的定位安装测量,如今的副井绞车钢丝绳提升中心线和副井筒中心线在一条直线上,绞车钢丝绳排绳整齐有序,与风井的绞车排绳完全不一样； 7、完成了副井筒的定向方位和坡度测量施工； 8、完成了新设煤矿电子版的上报交换图；9、重新编制《主平峒作业规程》、《+926运输大巷作业规程》、《风井筒作业规程》、《副井筒作业规程》、及三个作业点的《探放水设计及探水安全措施》； 10完成了风井至主平峒的地面导线测量（二次复测）和电子版的1：1000的图纸； 11、完成了新设煤矿的控制测量的统一坐标系统和电子版的1：1000的图纸； 12、完成了主井地面工业广场建筑物的测量和子版的1：1000的图纸； 13、完成了1：1000电子版的实测采掘工程平面图，为矿井井巷施工建设提供了可靠的技术保障，有了超前的技术思路和方案供董事会参考； 13、对+926运输大巷、风井筒、副井筒安装了激光指向仪，确保了三个作业点的定向(按坡度、方位)施工的质量要求。以主人翁的责任感，每天下井细心检查激光指向仪激光线是否偏移、不辞辛苦地指导施工队建井施工。 现在的+926运输大巷与原来的就不一样,何总和刘总都下井去看过,成形比原来的好,排水沟基本上是一条线，没有一点积水现象。可以穿皮鞋进去, 8月份以前的+926运输大巷,工作面积水严重,穿水鞋都会淹没。主要是因为通过了精通测量，完全按千分之