2011年工作总结(设备设施部).pptx

实施精品战略 铸就百年杭萧2011年度工作总结－－设备设施部2011.12.28 团队建设设备管理－成本控制目录设备管理－备件管理设备管理－资料、能源TPM导入－设备类TPM导入－现场类型材生产线2012年工作计划团队建设“变被动护为主动维护”的观念 ，坚持为临床一线服务”的理念，及时到现场解决问题，培养相关操作人员推护与　维修的方法。　本年度培养主管1人，工段长１人，班组长4人，润滑员2名，外招工程师3名，精简2名副经理，淘汰5名技术水平差机修工。技能培训观念转变梯队建设　TPM办招聘２人，从组建到对TPM进行系统培训,从经理到工段长、到员工，累计先后大班小课，12余次，培训人数，达到3000人次。通过主管、工程师、设备分析故障案例针对性培训机修工提高维修技能，比如对机修工进行润滑知识的培训、液压培训、电子电工培训。TPM组建设备管理－成本控制１严抓人为故障，按制度进行考核、设备隐患跟踪、做到预检预修，预防维修工作的开展与实施，TPM工作的开展、设备日常检查、修旧利旧的实施，设备维修用从去年220万，降到现在的170万元，下降达22.7%，全年同比备件费用下降50万元。(1-10月份)501763202万设备管理－成本控制2线路板自行修理，2011年对二保焊、磁座钻、埋弧焊在线路板维修方面，我们节约金额非常可观，按市场价维修或购买并与2010年数据对比可节约81.04万元，投资购买备件＋人力10.2万元（备件4.2万），全年节约维修费用70.9万元。(1-10月份)7110.2万设备管理－备件管理1轴承类轴承型号消耗数量占比轴承620094154%轴承P2101106%轴承P3121086%轴轴承6203935%轴承6011825%轴承6312805%轴承6001684%轴承6310613%轴承6201593%轴承6208443%接触器类轴承型号消耗数量占比LCD1250114525%LCD1401111620%LCD165119516%LCD118019015%CJ20-25478%CJ20-40397%3TF47305%3TF33193%设备管理－备件管理2行车易损件轴承型号消耗数量占比凸轮触头30832%行车控制按钮24225%导绳器22624%断火限位器18419%　今年对于备件来说，主要是轴承6200领用941只，占轴承总数的54%，从一开始每天要更换10几只，到目前每周更换不到10只，接触器LCD1系列446只，占领用量的77%，跟我的环境与备件的质量也有很大关系，目前已有所改善、行车凸轮触头 行车控制按钮、 导绳器、 断火限位器占行车备件的65%，相对这些我部做了一些工作，但还是控制不到位，反应太迟，如果将这些备件损耗比例下降50%，那么我们的成本还可以下降20%。(1-11月份)设备管理－备件管理3行车易损件轴承型号消耗数量占比凸轮触头30832%行车控制按钮24225%导绳器22624%断火限位器18419%　从上面三幅柏拉图来看，关键的少数，次要的多数，今年对于备件来说，主要是轴承6200领用941只，占轴承总数的54%，从一开始每天要更换10几只，到目前每周更换不到10只，接触器LCD1系列446只，占领用量的77%，跟我的环境与备件的质量也有很大关系，目前已有所改善、行车凸轮触头 、控制按钮、 导绳器、 断火限位器占行车备件的55%，相对这些我部做了一些工作，但还是控制不到位，反应太迟，如果将这些备件损耗比例下降50%，那么我们的成本还可以下降20%。(1-11月份)设备管理－修旧利旧 矫正机滑轮裂纹，按原来设备是一整块的铸钢的，后在裂纹处铣去改用Q345#30板来代替，节约成本加快维修进度。 板材十多 颗螺丝钉断裂，绝缘板绝缘效果差，经技改后，重新打孔用螺冒焊上，单个绝缘板去分开使用。固定紧绝缘好！ 一部围护工段点焊机上下电极过过后表机不平，达不到工艺要求，经过加工重新再利用，每月可节约成本费用3500元。设备管理－资料整理　11年经过两个月的时间对设备资料进行梳理：分类标识，复印、集中存放，电脑建档，资料完整率得到较大的改善。11月9号已完成所有PLC程序备份工作，三菱备份：24台，西门子直流变频器：38台 平面钻、直条机20台?，西门子PLC300备份7台。TextText改善后改善前程序备份设备管理－能源安全管理TextText增设红外线监控设备,对危险区域进行全程控制增设报警系统,做到危险预知混合气站无围护，缺少MIDS增加禁止穿越的标示,紧急联络人标志对金火焰区域进行围护加锁管理增加围护，和顶棚，标示MSDSTPM导入从4月份导入到12月份，从围护工段开始推行的那一天，TPM自主完成28集，兄弟公司一起学习交流完成改善8集，各工段在三次零阶段成果展示中共69集，累计