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区经信局上半年工作报告第2页工作报告大全 六、抓党风重效能，保证队伍清正廉洁 1、党务政务管理工作。开展党的群众路线教育党建工作，完成上半年党费收缴及去年的返还工作，落实区党训党员发展衔接工作，开展档案整理归档工作。 2、财务资产管理工作。一是财务会计方面。积极做好增收节支，合理使用各种经费。按月做好经信局的财务报账工作；认真完成财务月报和税务申报；按季做好经济和信息化服务中心、局机关工会的财务结报；做好机关、事业、企业的工资发放、资金收付、调拨；按时完成所得税年度决算及下年度所得税征税方式的重新核定。二是资产管理方面。严格内部资产的监督管理、协调维护、淘汰更新，确保应收款项的及时到帐、盘活闲置资产。 3、人事保障管理工作。一是人事劳资方面。按时完成机关、事业人员级别工资滚动升级及两年升档的调资工作；认真细致完成XX市机关事业单位人事编制信息管理直联系统客户端的安装、维护；认真完成人事编制系统加载工资模块的软件操作，实现了公务员编制的在职、退休人员工资横卡电子化管理；认真完成各种月、季、年报（干部、工资报表、劳动情况表等）、调查表、信息核查表（在职、退休、遗嘱，机关、事业、企业）；认真完成资产公司、荣华楼的劳动用工年检工作。二是社保医保方面。按月做好社保医保的结算工作；认真完成机关、事业、企业人员社医保人数、基数上年度自查、本年度调整工作。 4、信访维稳遗留问题协调工作。热情接待每个上访人员，耐心倾听、认真解释、明确告知、积极调解，妥善协调处理改制企业遗留的老大难问题。上半年，接待来访人员93人次，接听电话访33次，市退管中心转办的信访3件,其中，1件圆满答复信访人，得到信访人的好评，还有2件正在积极办理中；认真细致完成科试中心249个退休人员退休工资的发放工作。 下半年工作重点 一、以合理科学规划为统领，强化工作目标管理 1、开展经济社会发展目标管理。对照“十二五”规划确定的指标目标和工作任务，科学、系统开展规划实施情况评估。对现代化指标体系设计到经信局的指标开展有效管理，制定责任方案、落实责任人，根据责任方案，强化部门间沟通，适时掌握指标运行动态，为区领导掌握经济运行态势发挥参谋作用。 2、系统推进各项牵头管理工作。发挥好牵头和统筹协调作用，整合提升开发区、街道的主体作用，合理分解市、区考核工业经济发展的各项任务，系统推进工业转型升级、固定资产投资、产业基地等管理工作，强化每月报表、季度会议、年中点评、年终考核等工作抓手，联合区效能办、发改局等部门开展跟踪督查，调动工作积极性，狠抓任务落实，力求取得更好的成绩。 二、以扩大有效投资为目的，服务重大项目推进 1、紧抓计划管理。围绕年度固定资产投资目标，强化重大项目支撑，优化重大项目结构。密切与区机关各部门和各项目实施单位的联系。加强重大项目的跟踪和服务，特别是推进东风农机的轮拖、装载机、高速插秧机及配套机具扩能项目，以及亿灵伟业的新型纤维材料，精研科技的生产线二期建设等重大战略性产业项目的实施进度。 2、紧抓节点控制。按照“已供地抓开工、已开工抓竣工、已竣工抓产出”的要求，对项目建设实施进度管理。特别是要把项目拿地审批后的开工建设作为项目推进工作的铁目标、硬任务，深化推行项目节点对账制度，强化项目全过程关键节点管理，促进项目建设提速增效。联合有关部门，对形象进度滞后、投资偏慢的项目及时进行督查促进。 3、紧抓项目服务。积极发挥协调作用，实施靠前服务，着力保障重大项目推进过程中的水、电、气等要素配套，帮助项目单位做好项目报批催批的协调工作，特别是重大项目备案批复、开工报告等。努力做好重大新建项目的服务工作。 四是抓合力推动。协调全区各部门共同参与和服务重大工业项目建设。组织银企对接会，协调项目单位建设过程中碰到的资金问题。充分发挥区重点项目审批代理服务办公室的功能，项目建设提供从立项至开工的全程代理服务，组织竣工验收专题辅导会、项目单位间学习交流会等，提高项目建设单位现场管理、安全生产等方面工作水平。 三、以稳增长促转型为方向，提升经济发展质量 1、培育和发挥优势企业带动作用。在抓好龙头骨干企业跟踪服务的基础上，启动实施高成长型企业培育工程、产业链建设和做大做强传统产业，建议建立区领导联系、部门负责制度，集中必要资源要素，强化针对性扶持，为重点企业培育提供后备力量。关注中小微企业发展，加快小微企业集聚区建设，积极化解一批优势小微企业用地问题。大力排摸和促进中小微企业技改投入，鼓励技改投入，促进工业化和信息化融合，提升企业的市场竞争力。 2、举措创新优化发展环境。深入开展服务入企活动，强化大企业沟通，深化中小企业互动，注重解决实际问题。落实各级各类支持企业政策，健全工业经