县医院述职报告.docVIP

县医院述职报告 2008年医院领导班子在县委、政府和各级卫生行政部门的正确领导下，积极探索、努力创新。一方面凭借晋升“二甲医院”的有利机会，持续完善内部管理；另一方面严抓医护服务质量，加强基础设施建设，提升医院自身实力。同时利用62周年院庆的机会，挖掘医院传统精神，引导形成医院内部文化；对内增强职工凝聚力，对外提升医院知名度。在全院职工的配合支持下，全年工作开展顺利，完成了年初制定的各项工作目标，实现了社会效益和经济效益双丰收。下面我将医院领导班子本年度工作情况做具体陈述，请领导和同志们评议。 一、2008年度各项工作目标完成情况。 2008年，医院全年经济收入3964万，比上年增加了787万；全年门诊102773人次，比上年增加了2468人，日均门诊283人次；入院人数10466人，比上年增加了1174人；出院人数10340人，比上年增加了1039人次；手术例数 3049 例，比上年增加了322例。治愈好转率97.57%，抢救成功率：98.05 %；平均病床周转35.96次，平均病床工作日310.94日，病床使用率 84.96 %，今年在床位逐步增加的情况下（床位增加了77张），使用率比上年提高了2.49%。住院患者满意率94.7%，门诊患者满意率96.9%。 二、全年工作开展情况。 第一项：加强思想政治工作，牢抓医德医风建设。 今年医院思想政治工作以学习十七大精神和科学发展观为基础，以院务公开和防止商业贿赂为重点，继续巩固和完善各项工作。 为落实院务公开，医院进一步健全行政监督体系；召开了新一届工会成立以来的第一届职代会，医院领导班子就07年工作成效和08年工作安排向全体职工做了陈述，接受了职工代表的审议。通过本次职代会，医院形成了以职工代表为主体，工会、审计科为日常监督部门的监督审计体系，既落实了院务公开，又实现了对商业贿赂的监督和防范。 汶川大地震后，医院职工纷纷主动要求捐款，在院党支部的组织下，我院职工共向灾区捐出了39445元。 通过党建工作的有力开展，促进了医院各项工作的进一步完善；提高了全院职工的政治素养和职业道德，受到广大患者认可。全年医院收到锦旗牌匾26面，感谢信3封，登记在录拒收红包15例，金额4100元。 第二项：加强质量管理，提高医护水平。 医护质量关系着医院的根本，在晋升二甲医院后，医院严格按照二甲医院的标准管理，进一步健全科室设置。今年医院成立了体检中心、医疗纠纷管理办公室，并整合各科门诊，重新成立门诊部。 在日常管理中，医院秉承强化管理，深化培训的管理理念，一手抓管理，一手抓培训。管理上按照《质量安全管理评价标准》，依托职能部门与科室间的二级质量管理组织进行管理；每月进行质量考核检查，将检查结果与效益挂钩。 培训上由医务科、护理部、预保科实行考核培训，全年医务科组织业务学习十余次，专家讲课3次，年底组织三基考试，并首次将三基考试分为笔试和口试两轮考核。护理部组织上岗考核和岗前培训；并坚持每月在院内举办护理知识、专业技术培训。 通过管理和培训的齐抓共管，今年医院质量管理工作及专业技术水平显著提高；核心制度得到了有力执行，出院病历甲级率达到99%以上，医务人员学习气氛明显改善，并积极引进新技术、开展新业务。 今年开展的新技术、新业务；内二科开展了血液透析治疗；外三科开展了大隐静脉高位结扎主干剥脱分支电凝术；外二科独立开展了脑膜瘤切除术；骨科开展了挠动脉与尺静脉吻合术，妇产科开展了盆腔淋巴清扫术，检验科开展了尿沉渣定量等多项新业务。此外医院今年建立起了远程会诊平台，与内蒙附院进行了平台协作会诊，全年实现了远程会诊10余例。 第三项：强化医疗安全管理。 医疗安全是医院管理的重中之重。为加强医疗安全，今年医院专门成立了医疗纠纷处理办公室，作为处理医疗纠纷的专门机构。通过强化医务人员的医疗安全防范意识，规范医疗护理操作程序，减少了医疗纠纷的发生。全年，医院未发生重大医疗事故。 第四项：继续加强人才培养和引进，构建合理的人才梯队。 为加强院内人才培养，医院采取内引外联的方式提高医务人员业务水平，全年医院邀请专家到院坐诊、讲课7人次，送出青年医生及医技骨干到区内外知名医院进行长、短期进修学习18人次。特别是针对新开展的血液透析等业务项目，不仅派出了医疗人员进行培训，还派出护理人员到区、市各级医院学习培训。 为保障医疗护理队伍建设的可持续发展，医院招聘了17名医学类本科生，考核录用了14名护理人员充实到各个科室，进一步充实科室专业技术力量，构建合理的人才梯队。 第五项：人事、分配方面的工作 人事管理方面，医院今年按照国家规定与临时聘用职工签订了《劳动合同》，并将全院聘用职工的个人材料统一整理，建立个人档案。 分配管理方面，