七月份部门工作总结-1.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 总结范本：_________ 七月份部门工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 七月份部门工作总结 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、 计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。 2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。 3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。 4、 熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。 六、8月份工作计划 1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。 2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。 3、 按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。 4、 努力做好“5s”的日常工作。 5、 加强与同事之间的团结合作。 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 万名干部进万村入万户工作总结 为深入开展创先争优活动，今年3月以来，按照区委、区政府开展“万名干部进万村入万户”活动的统一部署，紧紧围绕“机关转作风、干部受锻炼、农民得实惠”的要求，本着“实事求是，全面客观，定量为主，便于操作”的原则，青山镇街在区委、区政府的领导下努力完成了开展“三万”活动的各项目标任务。 一、提高认识，立足实情谋发展 青山镇街党工委始终坚持把思想政治建设放在首位，以邓小平理论和“xx”重要思想为指导，加强党性锻炼，增强创新能力，自觉在思想上政治上、行动上与党中央保持高度一致。为增强学习实践活动实效性，统筹推进结对村经济建设科学发展，青山镇街针对林岗村面积小、经济水平低，大部分发展资源向城区聚集的现状，立足实情，主动创新，采取“实地调查定方案，规划项目促发展”的结对宗旨，扎实开展结对帮扶活动，有效促进结对村帮扶工作顺利进行，实现共同发展。 二、组织共建，完善机制建平台。 按照省、市、区关于“万名干部进万村入万户”活动的指示精神，青山镇街党工委专门成立了“三万活动”领导小组，由街党工委书记任组长，相关职能部门负责人为成员。认真研究制定了“三万活动”工作计划，落实帮扶责任人，为确保工作落实到位，结对共建工作扎实有效开展，街党工委注重加强督查，将结对共建工作纳入街道年度工作大纲，要求做到“四有”、“五落实”，即有阶段性计划、有实施方案、有检查督导、有工作总结；落实时间、落实地点、落实人员、落实主题、落实资金，以此推动结对帮扶工作的规范化和制度化运行。 三、资源共享，结对帮扶显成效。 通过实地察看村容村貌，详细询问当地群众，切实了解结对村近年来需推进的重点工作和群众的实际需求，围绕结对村工作重点及结对共建项目规划，为结对村实施规划提