基础管理自学材料1..docVIP

二铸管部基础管理学习资料 各工部（部室）管理人员及班组长望好好自学、对基础管理 有进一步的认识。 一、什么是二铸管部“6+2”模块化管理？ “6+2”模块化管理是推进基础管理工作的一个创新模式。意在通过“6+2”模块间工作联动，达到管理目标的一种运作方式。是二铸管部实施基础管理的特色方法。 （一）二铸管部“6+2”模块化管理的内涵 从5月10日起、二铸管部全面推行“6+2”模块化管理,构建生产经营保障体系。 模块化管理的“6”指安全现场、质量管理、设备管理、能源管理、预算管理（生产与成本）、人力资源六大方面；“2”指党建和班组建设两方面。八大板块之间权责分明、协同联动、相互融合、软硬兼施，协调构建生产经营保障体系，提升基础管理，助力生产经营。 （二）二铸管部“6+2”模块化管理的方法与要求 1、全面推行痕迹化管理，遵循PDCA管理方法。工作必须做到有计划、有执行、有检查、有总结。同时注重工作过程与效果的评价。 2、全面实行事业部专业部门指导督查，模块化运作、专业化管理的基础管理运行模式。 3、本着“从小事做起、从问题抓起，完成一项、巩固一项、稳步推进”的基础管理实施原则，推进基础管理提升。 二、什么是基础管理？ 管理基础工作是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。企业管理基础工作的内容主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教育培训等六个方面的内容。 现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层。这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义基础保障体系主要包含以下内容：1、思想保障体系。2、组织保障体系。3、人才保障体系。4、执行保障体系。　5、信息保障体系。 如何正确打造基础管理体系：（一）重视个性化一般而言，基础运作体系，需要根据企业的业务需要进行个性化。基础保障体系中的思想保障体系、业绩管理体系也需要根据企业的实际进行个性化。（二）处理好复制与创新组织保障体系、人才保障体系、信息保障体系、执行保障体系中的会议管理体系，具体的内容具有一定的通用性，企业可选择标杆企业实践进行快速复制。基础运作体系中的质量管理体系，可以依据ISO体系的思想和方法论，以及流程再造知识，进行基于实践的总结和优化。而特色运作制度体系，则需要站在标杆企业的肩膀上进行创新。（三）目的清晰　基础管理体系，归根到底是要企业形成良好的机制。通过科学、规范、系统的运作，使得企业的员工养成良好的素养，公司形成自我管理和自我改善的能力。（四）掌握技巧基础管理体系内容比较多，如果要系统的打造，建议按以下顺序进行：第一，思想先行。思想保障体系的打造，可帮助企业树立共同的目标、价值观、理念，建立思想基础。第二，组织是体。计划管理、制度管理，可帮助企业以组织的形式来规范运作，建立组织基础。第三，基础是本。基础运作体系，是基础管理最核心的内容。在思想统一，组织有序运转的前提下，可以先进行流程的清晰、操作标准的制定，建立起规范；针对特色制度，应进行标杆的比较研究，真正的明确自身，并站在巨人的肩膀上创新。第四，信息是眼。基础运作体系的运行，产生实物流、信息流，信息保障体系能够对基础运作的过程和结果有真实、清晰的反应，便于企业实施精细化管理。第五，人才是根。一切运作最终都需要人来执行，提升员工的职业化素养和专业化水平，是提升基础管理水平的根本。第六，执行是果。基础管理体系最终要落实到实践中，会议管理体系有助于执行的过程控制，业绩管理体系可以实现目标的牵引。 管理基础工作的含义 　　管理的基础工作是为实现组织目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作，是现代管理的重要组成部分。管理基础工作的完善程度，直接关系到组织管理水平的高低，关系到一个组织的生存和发展问题。 管理基础工作的特点 先行性 经常性 科学性 群众性 普遍性 管理的基础工作的基