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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 总结范本：_________ 仓储物资管理员工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 仓储物资管理员工作总结 一年很快就过去了，这一年对我来说是一个不平凡的一年、是一个成长的一年、也是一个学习进步的一年，在公司各级领导的关心与帮助下，在各组员工的互相帮助下，顺利把全年里领导交给的各项工作任务圆满完成，取得了一定的成绩。但是也因进行的工作，对自己来说是一个新的挑战，自己存在工作经验不成熟，前进的路上走了一些的弯路，造成了一些影响，给领导添了麻烦。为了在下步更好的完成领导交给的各项工作任务，不辜负公司及领导的期望与培养，特制定对xx年度计划如下： 一、xx年工作中的不足 1、因缺少库房，形成几个仓管员共用库房，加上整体员工的工作态度不够积极，责任意识不强，库房卫生环境没达到标准，大大影响了工作效率。 2、仓管员的知识结构单一和凭单作业意识薄弱，仓储管理专业技能还很欠缺。 3、传统习惯于科学管理的观念的差异，造成了制度和流程的执行力低下。 4、库存资金高达xx万元左右，一直居高不下，xx年重点控制库存资金，提高资金的周转率 5、加强宣导对仓管员的防盗意识（今年X月X日发生了xx被盗事件，让我们更要提高警惕） 6、客户投诉因成品外箱破损，数量少发等，这些情况时有发生。 7、团队作战意识需要更进一步提高（xx产品的重复下单值得我们深刻反省，但是输单员若是能按原进货单号退换货就不会出现这样的问题） 8、对来聊抽点力度不够（客供的镇流器多出10多只未用上，等车间退下了10多只到仓库时，仓管员理直气壮的说不要，因为没多发给车间怎么会多出那么多，因仓管员得到贸易部跟单员的通知要来18只可供镇流器，物流来时是香烟外箱包装的，且大小不一，数量也不统一，仓管员当时觉得不好点就没点清，心想反正是客供的数量肯定不会错的，凭感觉签收了18pcs，实际当时有28多只，28就当成了18发给了车间。若是仓管员当时能将数量清点出来，把真实数据及时反馈给跟单员，也许就不会出现这么严重的低级错误） 二、xx年度计划 1、为xx年经营X亿元做好准备工作，减少资金的无效占用，降低库存费用，保持合理库存 2、定期对仓库物料做盘点工作，做到帐，物、卡三者相符合，并协助财务部做好盘点工作 3、加强学习和内部管理，完善仓库管理制度，提高管理水平 4、熟悉公司所有产品并熟练操作，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。 5、与企业、客户奖励长效的信息沟通制度，努力营造良好合作伙伴关系 6、随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。 7、坚持招议标，询比价制度。凡事与企业利益相关的方案都要有企业代表参加，凡重大仓储项目都要有监事会参加指导 8、xx年仓储服务商是紧紧围绕KPI为中心展开的，制定可量化目标，阶段性工作，阶段性目标，即将事业计划表的对策、措施和专项工作落实到KPI表格，如下： 9、加强员工的培训，制定出目标、指标，并严格按照目标、指标来完成每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。以便更好的安排好每天的工作时间,避免浪费每天的工作时间。培训重点:根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放”的流程，和其中需要控制的重点。培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。资料的管理。 这些年来，我认真学习，努力工作，虽然在业务知识上有了很大的提高，自身业务技能较为精湛，树立精诚服务意识，以中心的需求作为自己工作的努力方向，但还是要继续改进和提高。今后，我要继续加强学习，努力实践，按科学发展观的要求，求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚破难，把仓储物资管理工作提高到一个新的水平。 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 仓储管理xx年年底个人工作总结 二○xx年六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在紧张中进行着,今年也是xx项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。 xx仓储办事