论国有商业银行人力资源管理体制的变革_图文.doc

论国有商业银行人力资源管理体制的变革_图文 ４．国有商业银行人力资源管理体制变革的思路 ４．国有商业银行人力资源管理体制变革的思路 ４．１制订科学、合理的人力资源规划 ４．１．１人力资源规划的涵义 国有商业银行要进行人力资源管理体制的变革，首先要制订科学、合理 的人力资源规划。人力资源规划也称为人才资源规划，自２０世纪７０年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上是在预测未来的组织任务和环境对组织要求的基础上，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的管理过程。 不同的人力资源规划体现了不同的人事政策。一般来说有两种：一种是 仅考虑组织利益的观点，认为人力资源规划就是把必要的数量和质量的劳动力，安排到组织的各级工作岗位上去；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织利益与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的入力资源。不管从哪种观点看，为实现组织的目标与任务，人力资源的数量、质量和结构都必须符合组织特定的物质技术基础，至于采取哪种方针政策，则取决于国有商业银行的经营指导思想，即经营战略。 人力资源规划是组织的人力资源供给和需求的平衡过程。这个过程是主 动的和科学的，因而可以避免某些盲目性和减少浪费。中国金融业全面开放后，国有商业银行能否取得成功，首先客户的满意度要放在第一位，他们的看法对企业来说应该是一票否决制的。如果国有商业银行在满足顾客方面不如外资银行，那么国有商业银行在实现其发展目标上必然不能取得优势地位。所以国有商业银行应在研究客户的需求及自己长处的基础上，制订出自己的业务发展战略。１９ 论国有商业银行人力资源管理体制的变革 业务发展战略确定之后，在人力资源规划方面要解决的是“预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程”。具体的人力资源规划工作有：（１）分析国有商业银行业务发展战略对人力资源规划的影响；（２）国有商业银行人力资源数量的供需预测；（３）与其他规划的协调。所以说，人力资源规划就是组织的人力资源供给和需求的平衡过程。 ４．１．２国有商业银行人力资源规划的内容 国有商业银行人力资源规划的主要内容包括以下五个方面， （１）晋升规划 晋升规划实质上是国有商业银行晋升政策的一种表达方式