谈制造型企业生产计划管理幻灯稿答题.pptVIP

谈制造型企业生产计划管理 生产计划的制定 计划的作用 一、对企业的现有资源：人员、物料、设备、工艺、工装模具、资金、质量、技术、团队配合、时间等进行全方位控制通过先进的管理手段加以利用，达到有效降低成本；提升企业效益之目的。 二、通过对人机的产能的测算、评估、使人员使用效能最大化； 三、通过对物料的优化管理使物料利用最大化，资金占用最小化；达到物料链供给最佳化；达到减少物化费用之目的。 四、通过对制造质量的进度的系统化管理，达到质量成本最小化；影响货期的时间最短化来达到客户的满意度的有效提升。 五、通过对产品的工序配合优化及配件的同步控制，提升部门及工序的配合最优化来降低生产成本；提升产能。 六、通过对各项影响生产的技术因素的条理化管理；将技术的制约因素降到最低。 从而降低生产成本。 七、通过最佳的时效管理手段，使整个团队紧紧围绕计划这个枢纽来展开各自的工作；但又 能体现一个主线；使团队的力量最大化。使你能够领先于同行。站在行业的最高点。 二、计划管理实施前的准备工作 1、计划前的准备工作主要分二个部分：A、直接应用到计划表上的相关数据部分；如：产能表、产品目录、B、间接为计划管理铺垫的基础工作部分；如：BOM、物料数据准确率、现场“6S”等。 2、由于本篇重在计划的编制，由于篇幅关系，故暂只陈述A部分； 2。1产品清单表：本示例是以注塑车间为例的，故模具清单也就是本计划的产品清单；它是生产计划的各项应用数据的支撑表单。如产能表；模具与机台的配套表、质量合格率表、单模数量表等；详见表一； 2。2产能表：是指每个产品的每个工序的生产能力，它是生产管理中对人员、设备、工模利用是否达到最大化的一个最重要的指标。详见表二； 2。3模具与机台配套表：主要是指一个产品可以安排在那些机台生产。其数据来源于模具的长、宽、高是否在注塑机的最大允许尺寸和最小的允许尺寸的范围内。详见表三； 2。4质量合格率表：由于本公司产品质量稳定，故就统一定为0。3%； 2。5对生产的各项影响因素表；这是生产计划中最复杂最重要，也是最难把控的最难处理的一个表；也是计划管理在生产管理中最重要的价值体现的一个表格。它是需要企业在应用中不断提升的一个表格。详见表四； 注塑车间模具编号及产品单价明细表 模具编号 产品名称 材料 数量（个/嗥） 周期（秒） 单价（元/嗥） H8001 307联动胶介子 PA66 20 18 0.025 H8002 门插销胶柱 PE 2 40 0.055 H8003 亚洲标准介子 PA66 18 18 0.025 H8004 条锁胶介子 PA66 12 18 0.025 H8005 HDB2胶套 PE 10 20 0.027 H8006 HND1004合页孔盖 PA66 16 18 0.025 H8007 64合页盖 PA66 10 18 0.025 H8008 70合页垫圈 PA66 12 18 0.025 H8009 金台执手外压片 PP 10 20 0.27 H8010 永恒合页胶介子 PA66 16 18 0.025 H8011 64合页胶套 PA66 6 25 0.034 H8012 HDB1/B2胶方块 PA66 1*2*4 20 0.027 H8013 两点锁弹簧片 PA66 8 18 0.025 H8014 3021胶介子 PE 10 20 0.027 H8015 306联动胶介子 PA66 24 18 0.025 H8016 GR70条锁装饰盖 ABS 24 20 0.027 H8017 振海50B纱窗合面胶套 PA66 10 25 0.034 H8018 510胶介子 PA66 18 18 0.025 H8019 多点锁滑码 ABS 4 20 0.025 H8020 70-01-04盖板 PA66 1*2*1 35 0.048 H8021 64A合页胶套 PA66 12 18 0.025 H8022 虎头胶方块 PA66 8 20 0.027 H8023 70-11-12防碰胶块（旧） PVC 1*2*2 35 0.048 H8024 510胶方块 PA66 6 20 0.027 H8025 14槽压条 PA66 8 18 0.025 H8026 CZH04D长垫圈/CZM02B轴套 PA66 4 18 0.025 H8027 410胶介子 PA66 12 18 0.025 H8028 38合页胶介子 PA66 20 18 0.025 H8029 HK两点锁垫圈 PA66 10 20 0.027 H8030 铝材月牙锁配件 PA66 1*2*2 20 0.027 H8031 14槽大滑板 PA66 18 25 0.034 H8032 带保险两点