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第五章 进度控制的工作任务与方法 由于工期很紧，进度控制是本工程管理的一个重点和难点在工程建设中影响工程进度的因素很多因此应预先对各类影响因素进行恰当的估计，制订周密的进度计划，严格遵照执行。执行过程中，应定期检查执行情况，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。以建设单位确定的工程建设总进度工期为控制总目标，并严格按建设单位和施工单位签订的施工合同工期实施进度控制。保证工程在合同工期内通过竣工验收。 二、进度控制的原则及指导思想 （一）工程进度应以预控为主确定项目重大里程碑目标，自工程开工起开始倒计时。 （二）对工程进度进行动态管理。即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证阶段目标计划，通过阶段目标计划保证工程总进度计划。确保项目按期竣工交付使用。 （三）通过对工程质量和施工安全的有效控制，促进工程施工的顺利开展，避免因工程质量和施工安全方面的问题影响施工进度控制目标的实现。 （四）本工程工期十分紧张，体现出建设单位对进度控制非常重视。通过对本工程的了解和对招标文件的理解，结合工程实际，我们完全响应招标文件对进度控制的要求，加强事前、事中控制，力保控制目标。 第二节、进度控制难点、重点分析及监理措施 一、进度控制难点、重点分析 （一）本工程进度控制的总目标是合同约定的建设工期。 （二）本工程单体规模较大，要按期完成工程，参与工程建设的各方互相配合、协调一致十分重要。 （三）本工程施工准备时间极少，要求施工必须在较短时间内完成施工组织设计、施工技术方案、进度计划编制，以及人、机、材的准备工作，尽快进入工作状态。 （四）本工程有部分工程施工将在雨季进行，如何采取雨季施工措施，对工程进度至关重要。 （五）工程施工一次成活，避免返工，将促进工程进度。 （六）安全生产是确保工程进度的首要条件。 （七）建设单位应合理统筹资金，做好资金安排计划，确保本工程的资金保障。 （八）拨付给施工单位的进度款必须专款专用，严禁挪作他用。 二、进度控制的监理措施 （一）以总工期目标倒排计划，编制包括建设单位、设计、施工单位、分包商、材料供应商工作在内的项目建设总进度计划。 在编制项目建设总进度计划时，充分考虑自然环境、人力资源、材料设备采购、工程技术问题等各类风险带来的进度影响。计划与目标之间尽量留有余地，提高计划的科学性、可靠性、准确性和可操作性，以确保项目进度目标的实现。 （二）积极配合建设单位做好外部协调和联络工作 1、按设计出图计划严格控制图纸供应，做好图纸会审工作。 2、控制好设计变更，对图纸中的不确定因素和可能影响后续工作的问题提前反馈信息，及时与各有关方沟通，避免因图纸原因出现停工。 3、及时组织室外工程和绿化景观施工。 4、协助建设单位编制资金使用计划，以便建设单位方及时支付工程款，确保工程不出现因资金不到位影响整体工程进度的情况发生，并避免建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔。 5、协助建设单位和施工单位制定设备、原材料供应计划，建立资源供应保障体系，提前预期供货要求，督促供货商按期交货。 （三）以施工合同和管理制度为依据，利用合同手段和经济手段，进度目标 1、建立奖惩制度，将其作为合同条款，以便监理利用奖惩和工程款支付等手段对施工单位进行激励和约束。 2、定期检查落实总进度计划的重大里程碑节点完成情况。 3、严格执行奖惩制度，如未实现计划，对施工方的责任不落实行为进行处罚；如按期或提前完成计划，将给予奖励。 （四）认真审查施工单位的施工组织设计、总进度计划和专项施工方案，并严格狠抓落实 针对可能影响施工进度的施工总平面布置、施工组织机构、劳动力组织、施工机械设备及周转材料准备、材料采购供应、施工方案及相应的管理、技术、经济措施等进行进度目标风险分析，制定防范性对策，优化施工组织设计。 （五）坚持动态控制原则，应用网络技术，实施动态控制 坚持抓日查时的监理进度控制方法，通过每日巡查，随时掌握工程施工信息（包括各工种人力投入、施工部位、机械设备运转、材料储备、施工环境等）。发现进度滞后，特别是关键线路上的工程进度滞后时，及时签发“监理工程师通知单”等指令，要求施工方采取进度计划纠偏措施，抢回工期损失。 （六）建立日碰头会和周例会制度 每天由总监召集监理工程师和施工项目负责人召开碰头会，重点落实人力、机械、材料、施工环境是否满足工程周进度、月进度需要；每周例会中分析前一周安排的工作落实情况，对未落实的工作找出原因，加以纠正，避免集少成多而影响到总目标的实现。 （七）打破常规的“施工—三检—向监理报验—监理检查验收—转序施工”的验收模式，在施工中监理人员将跟班检查和指导施工，使施工过程中的问题及时得到解决，同时减少分项（或验收批）验收环节所占用的时间，有效促进工程进度。 （八）