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井冈山学习考察思想汇报 6月12日，公司党支部组织党员和提交入党申请书的部分同志赴井冈山学习考察，虽然短暂离开了忙碌的工作，可我的心情却并不轻松，因为公司的信网系统正在遭遇自运行以来最为严峻的挑战。 2009年，公司各项事业发展翻开了崭新的一页，在自己专业领域继续做精、做优、做强的同时，承担起了做好国盛集团物业资产整合重组平台的任务，并且明确了企业今后的发展定位是要建设成为适应现代服务业需要的专业化、集约化的高端物业经营服务型企业。作为公司三项基本管理手段之一的信息化管理，如何充分发挥优势、扬长避短、深化应用，紧跟公司发展的步伐，为企业经营管理提供更多的帮助和支撑，为企业创新提供更好的平台和助推，这些问题都在我心中缠绕，使我焦虑。我渴望找到答案，在此次井冈山的学习考察活动中，我认真学习，努力思考，从中我得到了一些宝贵的启发。 坚定信心 积极应对 “坚定信心”是井冈山精神的灵魂。当年正是无数共产党人秉持着对光明未来的坚定信心和不懈追求，井冈山革命的星星之火终成神州大地的燎原之势。历史也曾多次证明，面对困难和挑战，信心远比黄金更宝贵，它是战胜危机的力量源泉。面对公司发展带来的新的课题和新的挑战，我应该树立必胜信心和决心，主动化解困难、抓住发展机遇，积极且从容的应对。 其一、在对公司发展的分析中树立信心。发展要看大趋势，形势要看基本面。当前，公司得到了发展和壮大，但是各项业务工作开展仍旧坚持经营为先、管理为重、效益为本的原则方针，各项机制体制的建立健全仍以体系化、流程化、标准化的“三化”要求为基础，只是我们不断追寻业务拓展化、管理纵深化和服务精细化，由此可见，以公司机制体制为基本框架、以业务工作为表现形态建立的信网系统并未发生根本的质的改变，不需要推翻原有设计、重起炉灶，必须清醒地认识到现阶段需要完成任务是对现有模块进行适应性甄别和应用性完善，去伪存真、去劣存优，使其符合企业“一级法人、两级管理”的管理模式，适应企业发展的需要。 其二、在回顾过去中坚定信心。公司的信网系统经过不断的应用推广和改进完善，现已全面应用于公司经营管理各个方面，在提升全公司经营管理水平、实施经营管理有效控制、提高决策科学化、运作透明化、流程规范化以及公文处理、无纸办公、数据积累等的及时性、有效性都产生了明显的实效。虽然发展的道路上难免有曲折和荆棘，但实践已经证明，只要我们克服这些困难和压力，信息技术的持续深化应用必将给公司新一轮发展提供强效催化剂。 其三、在捕获困难蕴藏的机遇中增强信心。任何事物的发展总是波浪性的前进的。公司发展导致信网系统的不适应正是信网系统的应用性、综合性和前瞻性上一个台阶的契机。架构不准确的可以梳理、功能不适用的可以完善、流程繁琐的可以精简、权限不明的可以清晰，在积极地应对调整中信网系统借势而上，伴随着企业的发展完成一轮蜕变。 实事求是 敢闯新路 “实事求是、敢闯新路”是井冈山精神的精髓。当年以毛泽东同志为代表的中国共产党人实事求是地分析中国革命形势，创造性地把马列主义基本原理同中国具体实际相结合，在实践中闯出了一条成功的革命道路。面对公司发展带来的严峻挑战，我应该继续发扬这种务实创新的精神，坚决把信网系统地深入开发应用与企业需求、企业发展和企业定位紧密结合起来，努力保证系统建设平稳有序有效。 其一、牢牢抓住实现“一级法人、两级管理”这一核心问题。信网系统的定位是企业经营管理的辅助工具，所以它的整体功能框架设计必须取决于企业经营管理模式的设定。公司由初创时期的单个项目经营管理的项目公司完成了向多项目不动产经营管理企业的转化，管理模式也由原先的扁平化管理演变成如今的“一级法人、两级管理”。面对企业发展给内网系统带来的情况繁多、错综复杂的问题，我应该始终把住实现“一级法人、两级管理”管理模式这条主线，在对信网系统不断的完善和优化过程中牵住牛鼻子，保证整体工作始终目标明确、任务清晰、落实有序。 其二、牢牢抓住“以业务流程为基础”这一核心策略。确保各项业务工作开展的“两序”正常，公司始终坚持体系化、流程化和标准化，这就像体内流淌的血液，充盈在身体各个部分，确保各项机能正常功效。信网系统各个模块是实际业务工作信息技术应用的表现，所以在对系统进一步深化应用中，始终抓住“以业务流程为基础”这一核心策略才能使得系统各模块串联成线、汇集成面，使得各模块预期功能得到充分发挥。 其三、牢牢抓住“以应用为本、以人为本”这一核心思想。在信网系统模块设计时，我往往忽视一个问题：就是经常将注意力集中在使用者如何使用模块的操作，而非如何使用模块的信息。如果我是一名技术员工，按照要求实现功能即可，但作为一名信息管理员工，我应该更多着眼于如何挖掘系统内信息资源的价值，融入创新思想，让它们串起来、动起来、活起来，只要使用者需要，相关内容就能跃然屏上，这一些设想都