I人力资源部各部岗位职责.docVIP

董事长职责 作者：黎明 / 2009-10-30 12:42:14 董事长职责 董事长职责 1、????????保证公司的经营发展，实现盈利目标。 2、????????制定公司的经营策略，督导总经理的工作成果和公司的销售与维修的利润率。 3、????????决定总经理所能核准的业务权限，并决定自己在业务上的职责与职权。 4、????????决定公司的标准、规模、重要机器，设备的采购和扩充计划。 5、????????审核批准总经理所提出的下列方案。 *短期用工方案，员工的工作职权和范围，员工的录用与解雇。 *员工薪资调整方案，维修工作改进提升计划，经营策略的调整。 *派遣员工参加汽车制造商所赞助的会议或培训课程。 *公司内部培训计划，安全及环境保护提案。 6、????????决定公司的维修养护的业务范围 7、????????指导公司各部门的工作，主持召开年度、月度经济会议，协调外部关系及公司内部各部门工作协调，保证资金运作及定点车辆协作。 8、????????负责顾客对公司服务满意程度的调查 9、????????负责开展公司的市场分析工作 服务部工作职责 / 2009-12-5 19:06:58 1 （1）服务部工作职责范围标准即是上述所规定的从服务到保修保养全过程，根据工作需要和整车厂要求可对不适宜之处进行调整并由服务部制定相适应工作流程和标准。 （2）本着各负其现的工作方针的同时，对生产经营存在的问题和人员使用问题提出意见和建议给公司总经理或办公室，然后由总经理做出相应决策。 （3）在开展公司重大活动或经营活动时。服务部要积极配合，反之如开展生产服务活动其他部门也要积极主动配合，如二部门自身不能协调则反馈到办公室。 （4）负责服务部管理工作，发挥参谋助手作用。 （5）负责建立健全并保管服务部报表、资料、记录、卡片等。 （6）在总经理的领导下布置服务部的工作。 （7）服务部有权根据工作需要和岗位需要进行服务部维修岗位人员调整。 （8）服务部有权根据公司综合管理条例之规定对违规员工进行批评和处罚，但遇重大问题需报请总经理。 （9）对进厂维修车辆实行全面的生产指挥，统一协调维修车间各工种的衔接，对维修质量全面负责。 （10）对本部门的人员培训统一制定培训方案，并实现培训工作全过程。 （11）全面负责售后服务、索赔管理工作。 财务部经理的工作范围 作者：黎明 / 2009-10-30 11:26:43 财务部经理的工作范围 财务部经理的工作范围 负责公司会计凭证的编制、会计帐簿的登记、编制会计报表。 一、 审查各项费用的执行标准及票据的合法性，监督审批制度的执行。 二、 制定内部核算制度、监督制度、控制制度。 三、 每年年末根据业务计划编制下年度资金计划、费用计划、固定资产采购计划。 四、 负责提供办理公司年检事宜所需资料。 五、 负责公司及个人各项税金的交纳。 六、 负责银行调节表的编制（财务部人员多的可由非出纳人员编制）。 七、 负责公司图章及公司法人名章的正确使用（如不在财务部保管除外）。 八、 保证公司资金、财产的安全、完整。 九、 非正常业务以外的重大事项向董事长报告（如资金调拨、财产转移等）。 财务部经理的岗位职责 作者：黎明 / 2009-10-30 11:25:39 财务部经理的岗位职责 财务部经理的岗位职责 一、 在财务总监的领导下组织好本单位的财务会计工作。 二、 对本公司负责，重大事项向董事长报告。 三、 建立本公司内部良好的核算秩序和有效的监督制度和控制制度及内部考核制度。 四、 进行公司的成本核算，提供有效的成份分摊办法，制定有效的成本监督办法，协助有关部门制定各项成本定额。 五、 根据生产计划编制资金计划、费用计划、固定资产采购计划。 六、 协调与各业务部门的工作，对各业务部门的资金使用情况进行监督、审查、保证资金的有效使用，并对使用情况进行分析、评价。为业务部门完成各项任务提供最佳服务。 七、 参与公司重大计划、投资决策、融资决策，并提出有效建议。 八、 协调好与工商、税务、银行、保险公司、交警、定点单位等相关部门的关系。 九、 及时向领导层提供全面、完整、准确的财务情况，及时回收应收款项努力减少挂帐。 十、 利用会计资料进行月度、年度财务分析，发现问题及时提供处理建议，负责工资核算，保证经济分析例会各项数据及时到位，保证工资的及时发放。 十一、 负责公司资金、财产的安全、完整。 十二、协助做好后勤采购供应工作，保证工作正常运行。 十三、严格控制监督资金进出审批程序，杜绝不合理费用。 十四、保守公司的商业秘密。不做损害公司利益的事。 车间工作程序 作者：黎明 /