好当家热电施工组织设计..docVIP

１、 编制依据及原则 1.1 编制依据 1.1.1 山东好当家海洋发展股份有限公司刺参良种场锅炉安装工程施工合同。 1.1.2 火力发电工程施工组织设计导则。 1.1.3 现行施工规范、规程、标准。 1.1.4 质量保证手册及程序文件。 1.1.5 部分施工图纸。 1.1.6 我公司施工能力、技术装备和同类工程的成熟施工经验。 1.1.7 现场勘察得到的实际情况。 1.2 编制原则 1.2.1 本工程施工组织设计的指导方针：以合理的投入、最短的工期、优良的工程质量、优质的服务顺利完成该工程建设任务。 1.2.2 主要原则： 1) 符合施工合同和公司程序文件的要求。 2) 合理安排施工顺序，及时形成完整的生产能力，从实质上缩短建设周期以提高投资效益。 3) 完善技术监督组织，调整好各阶段施工密度，并经济有效地组织好后勤保障，以便连续均衡施工。 4) 采用科学的管理方法和先进的施工技术，推广先进经验，努力提高机械利用率和机械化施工综合水平，以提高工效、技术监督生产率，降低成本。 5) 充分发挥地区优势，提高工厂化施工程度。 6) 施工场地布置紧凑、合理，方便施工并符合安全、防火要求。 实行全面质量管理、克服质量薄弱环节，不断提高工艺水平。 ２、 工程概况 2.1 建设规模：1台130T/H次高温次高压循环流化床蒸汽锅炉及其附属工程电气仪表安装工程。 工程内容：1台130T/H次高温次高压循环流化床蒸汽锅炉及所有附属安装工程。 2.2 主要工程量：待接到施工图后，详细列出。 2.3 施工条件 2.3.1 现场条件：施工现场已具备三通一平。 2.3.2 施工图纸：应按计划及时供应。 2.3.3 设备、材料：由业主供应设备和主材，应按施工计划供应。 2.4 本工程采用的技术规范 2.4.1 工程施工规范：《现行建筑施工规范》。 2.4.2 工程质量评定标准：《电力建设施工及验收规范》、《火电施工质量检验及评定标准》。 2.5 工程特点 2.5.1 锅炉本体高大、结构复杂、焊接质量要求高、高空作业多等。 2.5.2 本工程安装要求较严格。 2.5.3 施工周期短，且与设计院、供货方交涉多，与土建交叉施工。３、施工部署 3.1 质量、工期目标 3.1.1 质量目标：合格 3.1.2 工期目标 2012年6月15日开工，2012年11月30日移交。共165日历日。 3.2 施工组织与管理 3.2.1 全工地工厂化管理 1) 施工组织机构健全、合理、有效，对全过程实施指导和监控。 2) 施工和技术准备充分、科学、适用，各专业分工明确。 3) 质量控制执行ISO9002管理模式和锅炉安装质保手册，并坚持“三检”制。 4) 设备、材料专业管理，执行ISO9002标准。做好检验、标识，并保持良好的可追溯性，焊接材料建立二级库，做好保存、烘干和发放工作。 5) 施工临时设施规范化，符合安全文明卫生施工要求。 6) 主要管理人员佩带证明其身份的标志，施工人员佩带出入证。 7) 工程竣工后制定切实可行的服务计划，对工程进行保修和优质地服务。 3.2.2 施工现场组织机构 1) 施工现场组织机构的设置见图3-1 2) 职能范围： 项目经理：工程质量和工期的第一责任人，对本工程有经营决策权,并负责协调、解决工程建设中的重大问题。 项目副经理:负责处理工程建设中的具体施工问题,并具体负责安全生产。 主任工程师：负责技术、质量等策划管理工作，处理技术难题。 综合办公室：负责安全、保卫、劳资、财务、后勤、公关。 工程部：负责技术、质量、预算、计量及测量放线等工作。 采购部：负责设备、材料的调配、验收、保管和维护工作。 施工组织机构图 图3-1 3.3 施工阶段和区段划分 第一阶段：钢架组对安装：基础验收、检查、放线、基础处理、设备开箱、钢架组对安装。 第二阶段:膜式壁组对 第三阶段：受热面安装：锅筒安装、水冷壁组装、梯子平台、预热器、省煤器、过热器、旋风分离器、本体管路安装、电气及一次仪表安装、水压试验。 第四阶段：锅炉砌筑、护板安