如何处理安全问题..docVIP

如何处理安全问题 课程描述： 安全第一，生产第二！ 企业一旦发生安全事故，成本和质量便无从谈起，因此大家谈“险”色变！可明险易躲，暗险难防，任何生产过程，都可能有死亡、伤害、损坏或者其他损失的意外发生！ 此时安全人员及生产管理层要如何及时处理，将损失降到最低？同时，如何执行国家对发生事故后的“四不放过”处理原则？ 本课程将结合实战案例，从安全问题处理观念、安全问题处理方法、技巧、原则等方面，为您一一阐述处理安全问题的重难点！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在处理安全问题时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 企业处理安全问题包括三大方面，即： 第一，树立正确的安全观念； 第二，进行完整的安全防护准备； 第三，实施可靠的安全措施。 不管是否发生安全问题，必须明确“安全第一，生产第二”即只有满足安全的条件才能进行生产；且要注重“预防为主、防治结合”，将不安全因素扼杀在萌芽之中。 进行完整的安全防护准备包括： 1.将年度安全目标分解到各部门，明确部门安全事故发生率最高指标； 2.建立组织框架，注入资金、投入安全硬件、投入培训、投入软件等运营体系必备的条件； 3.进行制度建设； 4.进行管理流程建设； 5.制定好安全监督考核措施。 实施可靠的安全措施，即做好事前预防、进行安全隐患的排查，落实安全监督，进行安全事项考核评估和做好事故后的处理。 最后，我们把这三部分内容串起来，就形成一个“处理安全问题”的完整方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何处理安全问题。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何进行交货控制 如何协调生产出货 如何编制员工手册 如何进行生产进度监控 如何做好安全目标责任管理 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程