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企明岛-客户案例 企明岛产品设计的最终目标，就是为了帮助客户更容易的商业成功。企明岛通过私有化的部署与SAAS的服务来助力于客户的成功。通过部署企明 岛，促进了客户内部的协作与知识管理工作，促进了客户与合作伙伴之间的沟通，也促进了客户提供更好的，更优质的服务与支持工作。 华为知识管理社区 华为，世界500强企业。知名的电信设备服务提供商。随着华为新员工数的增加、办公地点的增加。信息的分享、沟通、协作严重的影响了公司 的发展。传统的知识管理帮助华为沉淀了不少有用的知识，但这些知识没有“活”起来。“找知识、找专家、协作”成为华为当下知识管理需要迫切 达到的目标。 企明创想给华为提供了全方位的知识管理2.0解决方案，目前 华为10多万人基于企明岛产品交流、学习、分享、协作。华为主 要采用了企明岛的：Weibo + Ask + Forum + Wiki + Team + Doc + MySpace + Portal等APPs： 通过知道向专家求助，帮助同事解答问题； 应用论坛发起讨论，与大家碰撞思想； 加入团队，与成员共同成长； 关注同事，知道他们在学习什么； 系统知识，记录自己的成长过程； 查找内容，学习系统化的知识； 参与编辑，共同完善我们的百科全书。 华为知识心声社区 8小时之外，员工也需要一起来分享公司内的新鲜事，发布自己的租房信息、物品转让信息等。之前，所有的华为员工都在提供这些服务的大众 化网站上交流，如天涯、58同城等。随着员工数的增加，华为需要自己的独立企业员工社区来支撑。 华为心声社区主要应用了企明岛：Portal + Group + Blog + Forum + MySpace等APPs: 企业管理者通过门户展示信息信息； 员工通过论坛对公司信息发起讨论； 员工之间提供在线租房、物品转让等方便生活的服务； 通过博客展示员工工作之外的才能； 应用圈子聚集志同道合的人，线上线下活动相结合； 通过活动、相册等把大家8小时之外丰富的生活展示出来； 通过社区的运营增强了员工对公司文化的认同。 访问地址： 华为终端花粉社区 随着华为手机直接面向终端消费者的推广，华为需要自己的在线社区来聚集粉丝，解答用户问题，开展活动。华为期望通过在线社区的运营来增 加华为手机的品牌认知度。 企明创想，以企明岛的Forum为中心给华为提供了在线品牌社区解决方案： 官方可以在线发起粉丝活动，组织线下的聚会等； 用户可以在这里下载到最新的手机产品软件； 用户可以通过在线的交流分享观点，对手机的改进提出建议； 官方人员参与到用户间的讨论中，获取研发新灵感； 通过社区的运营，增强了华为品牌的影响力。 访问地址： 西门子3i创意管理社区 3i（Ideas, impulses, initiative）在西门子内部有近200年的历史，西门子很注重员工在工作过程中的改进、激励与主动性。同时，也成立的 分层级的3i Office对此进行管理。对于改进建议根据效果分为多种激励方式。之前，这些业务都是通过传统的Web系统来管理。难提交、难跟踪、难 展示。 企明创想根据西门子客户的实际业务需求，提出了基于企明岛的Portal + MySpace + 3i解决方案： 员工可以可视化的提交3i，并且可以可视化的跟踪流程进度； 员工可以查看到其他人提交的3i，并对之做出反馈； 设立分层级的3i Portal，更聚焦的展示组织的信息； 排行榜化的展示，激发了员工对于3i提交的兴趣； 通过MySpace员工与管理者可以更方面的管理自己的3i业务； 把业务规则APP化，减轻了3i Officer的工作量（评选、奖励计算、流程控制等）。 西门子Mentoring导师社区 Mentoring机制是西门子培养高端领导者的策略之一，所有的高端领导者在升职前都需要更高级的管理者作为自己的导师，同时各高管也有义务 来带领下级的领导者。之前，这些工作一直是HR在从中协调，特别是在各管理者之间的时间上很难协调。 通过企明岛Weibo + Team +MySpace + Term + Survey解决方案： 利用Term APP，导师与学生之间按照约定的机制开展业务，有效的降低了HR的协调难度与工作量； 可视化的学期进度管理，导师与学生更明了的知晓自己所要做的工作； 利用Weibo，所有的管理者可以利用碎片化的时间相互交流； Team使得导师与自己的学习、导师与导师、学生与学生之间形成团队，更聚焦、更有效的讨论； Survey与Term的有效结合，业务人员做到实时的业务效果信息接收； 创新化的MySpace机制，充分的应用Web2.0的特点融入导师业务。 西门子IDIC创新社区 “集成和颠覆性创新中心”（Integrated and Disruptive Innovati