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1.?某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构？A．强矩阵B．弱矩阵C．项目型D．职能型2. 下面都是成本估算的工具，但不包括：A. 类比估算B. ?参数模型C. ?计算软件D. ?方案识别3.?在弱矩阵组织中，项目经理的角色是： A. 协调员和联络员B. ?有相当权力的项目经理C. ?支持性人员D. ?职能经理4.?一个建设项目，CPI是 1.30，SPI是 0.85，可能的原因是什么？A. ?一个关键资源长期病假，事先并未预料到B. ?施工的原材料涨价 10%?C. ?当时没有考虑到通货膨胀率D. ?混凝土凝固有 4 天的等待时间，此时什么工作也不能做5。?作为建筑公司的项目经理，你负责范围定义、活动定义、进度制定和成本预算。这些职责是哪一过程的一部分？A. ?收尾B. ?概念C. ?规划D. ?执行6.?关于范围核实和质量控制的陈述，哪一个是正确的？A. 范围核实是关心工作结果的正确性，而质量控制主要关心工作结果的验收B. ?范围核实是关心工作结果的验收，而质量控制主要关心工作结果的正确性C. ?二者类似D. ?范围核实和质量控制通常顺序完成，相互补充7. 作为功能分析的一种类型，质量功能部署QFD用于： A、 产生执行项目工作的不同方法?B、 把项目目标转换为有形的交付成果和需求?C、 确定实现项目/产品质量的总成本?D、 提供项目满足相关标准的信心 8.?如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工，你使用的是A、 PERT?B、 CPM?C、 GERT?D、 PDM9.?确认项目满足了客户对项目产品所包括的所有需求的要求，是作为哪一个过程的一部分而提供的？?A、 质量保证 B、 合同收尾 C、 行政收尾 D、 绩效执行10.?应急储备通常用于应对“已知的未知”，即可预见但不确定的事件，并且包括在项目的成本基准内。应急准备金的分析属于下列哪一个过程？?A、 成本估算 B、 成本预算 C、 整体变更控制 D、 范围控制11. 你是项目经理，所有的交付成果符合进度和预算。要保证所有工作的正确和满意完成，你必须：?A、 获得合同经理的正式认可??B、 获得客户的正式验收??C、 执行产品核实??D、 执行采购审计12.?项目经理得知一位团队成员采取了纠正措施，但没有做记录，接下来，项目经理应该如何做？?A、 把违规情况通知职能部门?B、 查清团队成员这样做的理由?C、 查询谁引发的问题?D、 询问这种行为是否应该记录13. 你的项目完成了大约70%并且按照计划进展。共有9个团队正在执行和测试，现在你收到通知说，其中有两个团队相对于其它团队落后了，这种情况最可能的原因是：?A、 工作范围变更了??B、 弱矩阵项目组织??C、 未识别出的风险??D、 由于待遇问题导致的士气低落14.?下面哪一种网络分析方法中，资源管理考虑构成了项目进度决策的驱动因素？?A、 关键链进度法?B、 PERT?C、 关键路径法?D、 资源平衡15.?哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性？A、 项目经理?B、 配置管理专家?C、 设计工程师?D、 变更控制委员会16.?你接手了一个陷入众多麻烦的项目，团队的活力、项目范围、项目发起人、时间表都存在明显问题。这个项目的CPI为0.75，SPI为1.2。你要做的第一步是：A、 去见项目发起人?B、 了解项目所有的可交付成果?C、 去见项目的团部队人员?D、 单独约见团队的每位成员17. 关于项目、战略计划、项目组合、项目集等，下面哪个排列是合适的？A 项目集、项目、项目组合和战略计划B 项目、项目组合、战略计划和项目集C 项目组合、战略计划、项目集和项目D 战略计划、项目组合、项目集和项目。18.公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键关系人的反馈。项目管理办公室应采用下面哪个工具：A． 调查问卷B． 团队创新技术C． 团队决策技术D． 访谈会议19.项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更，项目经理应该怎么做？A、要求变更请求B、通知客户在项目进展中不可能变更C、重写项目计划添加新的需求并实施，D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源20. 一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级，该产品是某个部门多个产品中的一个，且该部门还有其他重要活动。那么，应该选择下列哪一候选人来管理软件升级？A、经理丰富的软件开发人员B、外部顾问C、部门经理D、兼职项目经理21.?下列谁总是利害关系者？DA、 不希望