工作总结-eian2008.doc

中服北安农垦麻业有限责任公司 2008年工作总结 充满着希望与挑战的2008年就要过去了，迎来的更是极为严峻的新考验。在此辞旧迎新之际，我们回顾浸透着中服北安公司全体职工辛勤汗水走过的2008年的历程，我们有欣慰也有遗憾，欣慰的是我们在完成企业经营目标、提升产品质量、提高企业内部管理水平等几个关健环节，取得了一定的进步和成绩。遗憾的是，我们按照市场的要求、按照上市企业对管理方面的要求，还有许多不足之处，有待于在今后的工作中尽快改进。我们本着巩固成绩改进不足的基本思路，分几个方面对全年工作进行总结，如有不妥之处，请上级领导批评。 　　一、全年工作目标的完成情况 1、生产量 制麻单位：干茎、吨；沤麻单位：原茎、吨 项目 赵光 建设 红星 合计 超减 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 沤麻 3367 3984 2503 2826 2630 5870 6865 +16% 制麻 2100 2179 1561 1493 175 3661 3847 +5% 全年生产长麻纤维302.8吨，短麻纤维417.2吨，合计720吨。 注①因红星分厂沤麻池没有如期建设，沤麻生产计划在原来8500吨基础上削减2630吨，修正为5870吨。 　注②红星分厂的制麻生产量是有机雨露麻，不需要温水沤制。 注③今年是第一个完整生产年份，制麻全年生产按10个月安排，而今年1—4月份无干茎，实际安排了8个月，而2009年进入正常状态可全年进行制麻生产。 2、单位沤麻、打麻成本（不含折旧）计划为：600元/吨原茎，实际完成为：571元/吨原茎，超额完成５%。 3、综合麻率： 计划为：19%，实际完成为：18.71%（相对干茎），－1.52%。 4、净利润： 计划为：100万元/年，实际完成为：－340万元/年 5、安全生产： 计划为：无安全责任事故。实际完成为：出现因违章操作的人身伤害事故一起，经济损失至目前为止21700元。 6、银行融资： 计划为1000万元，后上级取消了该计划。 二、大练企业内功，全面提升管理水平 在2008年1至9月份，根据上级公司赋予我公司的以生产为主导的框架和目标任务，我们主要在提高生产效率、降低成本上做了以下几个方面的工作。 1、生产流程和劳动组织的规范化。对企业内全员进行定编、定岗、定额管理，并对多种作业方式和劳动组织的组合形式进行最优化分析和选定，针对各分厂不同的生产规模、环境和劳动力资源状况，制定了不同的生产作业组合方式。我们又根据沤麻生产全部是露天作业，受气候影响大的特点，研究制定了在不同影响条件下的生产作业系统应急调度指挥的规则，　使全年的生产效率，在多雨的情况下仍然发挥的较好。 2、经过2007年冬季的准备工作及2008年全年的努力，企业基本上实现了目标管理，而生产过程的控制则完全实现了目标管理。自2007年冬季开始，由总经理亲自挂帅和亲自起草方案，对每个分厂的27个工序，55个管理点，22个杂工作业项目，进行了逐个分厂的详尽的测评，实验分析，比较科学和切合实际地确定了生产量和成本目标。对整个生产系统进行系统目标的设置和目标的层层分解，分解落实到人头。并依此为基础，制定了具有完全可操作性的考核方案，投入运行后，起到了良好的控制效果。 对电费、机物料、低值易耗品等三项成本采用技术测定、统计分析和行业对标等多种方法，进行了详尽的分解测算，将全部消耗材料归纳为73个控制项目，从总目标到分目标进行了三个层次的分解，而分解后的内容，分别落实到车间、班组和工序。对其中影响成本较大的项目如草绳、草苫、压池杠子（约占材料总成本的60%）等几大项目，采用ＡＢＣ管理法，对其产地、厂家、价格、质量等方面进行重点管理和控制。 通过以上的大量艰苦细致的工作，使目标管理初步实现科学化和系统化，在实际生产经营过程中发挥了很好的作用。2008年比2007年的单位生产成本同比下降了25%，与黑龙江省内同行业相比平均低出15%。 三、全面改进质量管理，产品质量提高至新档次。 1、我公司在2007年处于以基本建设为主、以生产为辅的阶段。处于设备的安装调试和试生产的过程，生产手段和生产管理尚处于不完善阶段。纤维产品尤其是二粗存在的一些质量问题，在当时的条件下还没能得到彻底的解决。从不同程度上影响产品销售和产品质量形象。给下道工序的生产带来麻烦。 根据这种情况，我们在总结2006年对建设分厂联合打麻机配套的脱麻机整体改造成功经验的基础上，针对农家品种　比USO品种含杂多且不易去除的特性，对赵光分厂870机配套的脱麻机旋转打手进行了改装，获得了成功。改造后的运行表明，二粗含麻屑率指标下降至15%左右，下降的幅度约为43%，在空气相对湿度≤65%的生产条件下彻底消灭了麻辫子。 2、在上半年的生产中，经生产一线的管理人员和公司工程技术人员的潜