年终个人述报告.ppt

  第一部分：2004年工作完成情况 第二部分：成绩、问题及偏差分析 第三部分：2005年工作打算 第一部分：2004年工作完成情况 2、组织氛围与员工成长 第二部分：成绩、问题及偏差分析 ? 主要成绩总结 1、结合新的薪酬体系，年初制定了切实可行的公司考核体系，将考核指标量化，并分解到各个相关部门，使每个部门都能参与对与其相关部门的考核；同时，通过打分形式的改变，尽可能避免了考核的随意性；做到了考核结果的反馈，使部门知道自己考核的差距，便于持续改进。经集团和兄弟单位前来交流，对我们的考核体系给予了较高的评价。 2、主持申报了安徽省名牌产品，与质量监督部门建立了良好的关系，为公司今后走名牌发展之路、创中国名牌打下了良好的基础。 3、由于ERP工作已全面展开，原有的工作流程、职责发生了较大的变化，8月份组织对质量体系文件进行了全面改版，并主持、参与了全部文件的评审，对流程、职责的确定作了大量的沟通协调工作。改版后的文件符合目前ERP工作需求，明确了ERP流程作为公司的主流程。 ? 存在的主要问题 1、质量体系的运行还不顺畅，有些工作还停留在文件上，只是在应付审核，如对供应商的管理、5S推进等方面离文件的要求还有一定的差距，而作为企管部在这方面的监督、考核力度还不够； 2、缺乏监督机制，对工作会议、计划、任务等落实情况没有规定具体的监督手段和部门，即在这方面没有制定相应的制度，检查、考核力度还不够。作为企管部对公司执行力不够要负主要责任； 3、公司整体的质量管理水平还不高，较难适应公司的快速增长，今年虽然实施了5S管理，但成效离要求还有一定的差距。 ? 偏 差 分 析 第三部分：2005年工作打算 1、思路 从5S、6σ管理着手，推行精细化管理； 明确公司在集团、行业的发展方向，对产品、市场正确定为，制定适宜的企业发展战略； 围绕交货期、质量，考虑重新调整组织结构和部门职责，推行项目经理制，明确项目工作流程、各类人员职责，制定项目考核方案，使部门协调和交流更加通畅； 继续实施名牌发展战略； 完善价格监督体系 2、措施 开拓思想，改变思路，明白“思路决定出路”的道理，通过参观学习、辅导培训等方式，更新大家的管理理念； 按照5S实施计划，继续不懈地推行5S管理工作，完善检查、考核体系，汇总各部门的5S工作特点，修订5S实施规范，具体到办公桌、文件柜、工具车等，形成自己的5S特色； 借ERP上线之东风，全面推广6σ管理理念，学习、掌握6σ管理工具，重点解决缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本等问题； 完善质量管理体系，对文件执行的情况进行检查、督促，提高执行力度； 充分利用ERP系统，建立价格监督体系，从目前的价格监督逐步过渡到价格控制，规范采购流程，规范对供应商的管理，降低采购成本。 由于企管部的工作涉及到公司管理的各个方面，在实际工作当中会有很多做得不到的地方，希望大家给予批评、指正，便于我们新的一年更好地改进。 最后，引用蔡总的话： Book of stop here! 第 * 页 2004年终述职报告 进展的速度比计划滞后 实施过程中 发放了《5S知识手册》、《5S管理实施规范》；进行了每周一次的5S活动大检查。5个月来，通过5S推进，工作环境有了明显改善 2005年 5S推进 5 工作流程仍将随ERP的变化而变化 完成 按照ERP工作流程，主持了全部46个文件（包括《质量手册》）的修订、集中审核工作。 9月份 体系文件改版 4 完成 配合名牌产品申报，与市技术监督局联系，协助建立两个体系，取得了相应证书。 5月份 标准体系、计量体系建立 3 完成 准备、撰写了大量材料，最终“安瑞科牌压缩机”取得了安徽省名牌产品称号。 10月份 省名牌产品申报 2 统计数据仍不时出现人为偏差 完成 完成了《公司考核体系》的修订工作，并从3月份起全面实施。期间进行了两次较大的修订。 3月份 《公司考核体系》的修订 1 与计划差异 达成率 实际完成 计划完成 主要工作 序号 1、主要工作完成情况 2005年的企管部，可谓是人员变换一新，现有的五位人员（包括自己在内）均是今年刚进入企管部。虽然大家对企管部的工作并不熟悉，但均能以极大的热心投入各自的工作，干着、学着，学着、进步着，尽心尽力地履行自己的职责，遇到问题相互沟通、协商、出谋划策，如今，大家已形成了一个学习、互助型的团队。 5S的进一步推进和6σ的实施 管理理念有待更新 1、老的管理方式还没有改变； 2、ERP系统还没有完全投入使用； 3、管理人员对外界的接触太少，缺乏了解 企业质量管理水平不高 3 推行6σ 管理，提高产品可靠性 外购件质量问题不少 1、交货期短，生产和质量的矛盾突出； 2、新产品、变型产品多 质量问题增多（交货期、三包服务）