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生猪订购合同 合同编号： 订购方（甲方）： 签订地点： 出售方（乙方）： 签订时间： 根据《合同法》及有关法律法规规定，经甲乙双方协商一致，签订本合同。 第一条 生猪单体品种、毛色由双方协商议定。 品种 毛色 第二条 标的交售日期、数量、重量及价格： 1、乙方在 年 月 日前向甲方交售生猪 头。 2、价格随市场行情，由甲乙双方按照次时市场价格进行收购。 3、乙方出售的生猪单体重量每头不得低于 公斤。 4、甲乙任何一方如提前或延期交货与提货，均应事先通知对方，双方另行达成新的协议，甲乙双方应按本合同继续履行。 第三条 交货、验收、结算方式： 1、生猪由甲方上门收购，双方当面验收。 2、货款由甲方支付给乙方，现金结算当场结算，钱货两清，甲方不得欠款。 第四条 不可抗力 1、甲乙双方任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行合同时，应尽快向双方通报理由，在提供相应证明后，可根据情况部分或全部免予承担违约责任。 2、生猪如因生长、养殖等原因不能出栏，交货日期可提前协商，提前或推迟。 第五条 违约责任 1、甲方在合同履行中退货，应偿付乙方退货部分货款总值 （5%—15%）的支付违约金。 2、甲方无故拒收生猪，应向乙方偿付拒收生猪值 （5%—15%）的支付违约金。 3、乙方交货数量少于合同规定的，按少交数量价值 （1%—15%）支付违约金。 4、乙方在交售中，出售病死或其它有害身体健康的生猪，甲方有权拒收。 第六条 合同变更与解除 甲乙双方任何一方要求变更或解除合同时，应及时通知对方，双方未达成协议前，本合同继续有效，双方达到变更或解除合同，就签署书面协议。 第七条 合同争议的解决方式 本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，可提请仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。 第八条 本合同自 年 月 日起生效。 第九条 本合同一式三份，双方各执一份，交工商机关备案一份。 买受人（甲方）： 住所： 负责人： 联系电话： 出卖人（乙方）： 身份证号码： 住所： 乡 村 组 联系电话： 备案机关： 经办人： 年 月 日 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外