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实验三 Project2003的使用 实验成绩———————— 实验完成时间 2011-6-4 一、实验目的： 1、 加深对项目管理的理解； 2、 掌握在Project软件下建立独立的项目管理。 二、实验原理与方法或（理论与方法） 项目管理，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 Project软件下的项目管理是根据软件下的固有模板或者网络上的模板，对项目进行管理。 三、实验内容与步骤 1、安装Project2003软件； 2、对照老师所给Project2003的相关视频，结合课本第十二章“GIS设计项目管理与质量保证”，了解项目管理的含义，熟悉软件环境，了解软件的功能、用途和使用方法； 3、学习Project2003项目管理的基本操作，学习老师所给案例； 4、设计一个项目管理： 项目简介：主要进行某路段的维修设计项目管理，项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。 项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。 具体步骤： (1) 输入项目基本信息； (2) 输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系； (3) 检查网络逻辑关系； (4) 输入资源数据、费用数据； (5) 保存进度计划和基础数据； (6) 检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化； (7) 将最优计划设置为基准计划。 四、实验成果（结论） 道路维修设计甘特图 道路维修设计跟踪甘特图 道路维修设计网络图 道路维修设计资源工作表 道路维修设计资源使用状况表 道路维修设计资源图表 （非技术工人） （技术工人） 五、实验总结 1、在开始进行项目管理设计前，需要认真观看视频，确定日历、摘要、任务大纲等的设计方法，了解项目基本信息的输入方法，明确输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系等等基本操作； 2、此次试验我采用的是网络上的一组数据，； 3、此次设计我觉得至少包括四方面的内容： 甘特图（至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、资源）必须包括完整的甘特图 任务分配状况（至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间）“仅打印页左侧数据栏” 资源工作表（至少包含资源名称、类型、最大单位、标准费率、累计工时） 资源使用状况（至少包含资源名称、工时）； 4、此次设计仅仅设计到理论部分，如实地追踪、监控，报表打印等等没有涉及； 此外，我有一些疑问： 项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免这18%(即3周)的项目竣工延误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的)? 该竣工延迟是否由资源不足引起? 给项目经理的进度要求是否太紧了，以致不能作太多的调整? 项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟? 如果另有额外的5名技工和10名壮工可供项目经理调配，情况将会怎样?