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2012西城二模范文——“实体书店” 把握自己的优势 网络书店的迅猛发展对实体书店造成了巨大的冲击和影响，也直接导致了大量实体书店的倒闭。然而仍有许多实体书店依旧运转良好，岿然不倒。我想其原因就在于这些实体书店看清了自己与网络书店相比的优势所在并牢牢地把握住了它们。 要把握自己的优势，首先就是要能认清自己的优势。 与网络书店相比，实体书店的最大优势便在它能为读者提供一种阅读的氛围与环境，提供一处供人心灵休憩的港湾，一个文化交流的产品。那些成功生存下来的书店无不是在这方面做到了极致，而不是与网络书店陷入价格大战。 台湾的诚品书店历经数十年却始终是台北人心中的读书圣地，正在于它那琳琅满目的书籍，那柔和的灯光和动人的音乐，使人能在其中安心阅读，无论外部世界怎样纷繁，这里总为你提供一张安静的书桌。正是深知自己无法再价格与快捷方面与网络书店匹敌，因而诚品在自己的优势上做到完美也才成就今日的成功。 时代在发展，经历挑战的又岂止是实体书店业呢？大浪淘沙，很多被淘汰的企业恰恰是因为放弃了自己的优势。胶卷也巨头柯达公司日前的破产很大程度上是因为涉足自己并不熟悉的数码相机和打印机业务，而放弃了自己曾经引以为傲的胶卷冲印业务。开拓要远难于把握自己的优势。 面临挑战，为什么要牢牢把握自己的优势？其根本原因就在于一个企业无法在各方面都做到最佳。优势是一个企业最擅长的那一点，也是曾经被公众所认可的原因。坚持做好自己便能将自己的价值体现出来而不致陷入自己不擅长的争斗。 沧海桑田，世事变迁，随着时光的流逝，一个人也将面临着多方面的挑战，而其中道理不也殊为相似吗？ 在NBA这个竟争激烈的联盟里，以三十八岁高龄作为球队主力后卫捧杯的贾森基德简直是一个奇迹。而其中的秘诀就在于基德能准确认清自己的优势并牢牢把握。一过三十岁，人们发现当年那个纵贯全场上演一条龙扣篮的基德不见了。取而代之的是一个用助攻和防守帮助串联球队的大脑。这正是因为已过不惑的基德敏锐地发现自己的优势是自己纯熟的传球技巧与出色的大局观和经验。以此为自己的奋斗方向，基德在篮球场重又焕发了青春。 无论是一个企业还是我们每个人自己，我们总要经历大大小小无数冲击与考验。在这个过程中唯有把握好自己的优势，我们方能始终屹立。在竞争当中笑到最后，身上的优势便仿佛手中的长剑，是我们最有力的武器，是竞争中信心的来源。 文化之路，时代星光 书馆，书籍，曾是多少伟大思想的摇篮，不朽灵魂的见证。黄宗羲登临天一阁，为思想求启先贤们的确证；马克思终日于图书馆苦读，直至座位下踏出了他的两个脚印，著称了一部揭示社会生产规律的《资本论》；才子钱钟书在图书馆的群书面前收起傲气，虔诚乞教，著成一部精集中华文学思想的《管锥编》。 直至今日，世界上许多发达的城市仍十分重视图书对文化，经济发展的推动作用，实体书店遍布大街小巷。然而在我们飞速发展的北京，这一点却被严重忽视了，以致单位区域内的实体书店数仅为伦敦的十分之三，东京的二十分之一。而造成这种现象的原因源于书店经营的落后。 记得那次去台湾诚品书店的难忘经历。明亮的厅堂中人流不息，却营造成一片神奇的宁静。书架上琳琅满目，却未显杂乱。因为书价并不便宜，顾客大多只看不买。而书店竟为阅读客开辟出专门的阅书空间。在这里，社会文化和人文素养被无限放大。这里并不只是交易，而多一份可供瞻仰的感动。 反观我们城市中一家著名的图书大厦，无处不是闹市的喧嚣，令人咂舌的是，偌大的大厦，所有的书都杂乱地堆放在书架上，里三层外三层。我便有过寻一本书花费一下午的不快经历。倘若书店能将地段优越，名声响亮作为一种资源，精心打造，将图书交易创建成品牌文化，将阅读赋予艺术的美感。而不是将繁华地域的垄断地位视作一种特权，不思进取，无视经营理念革新的必要性。书店才会有更大发展，城市文化才不会被不断抹黑。 这种现象的改观，更需要经营者理念的转变。图书交易不是简单的钱货交易，这一予一纳之间是一份沉甸甸的思想，一个灵魂交流的重托。因此，单以顾客多少，殿堂中是否热闹来衡量书籍，书店和文化的价值怕是亵渎了先哲们凝集精华之思的庄重和神圣。想到日本最大的电器商场的中国老板为扭转销售不景气的现象，便创造了将电饭锅等小型家庭电器堆放在店内的销售方式，并大获成功。而今日的书籍难道只配得到这促销电饭锅的待遇吗？书店经营商也更严肃的姿态对待书籍，因为社会对书籍的尊重，便是从销售开始。 对书籍的重视应从源头做起，改善销售模式，以文化产业人的姿态，一个以中华文明为荣的国人姿态，通过本店这个本该明亮的窗口，将书籍推向社会，才是书店该想的，该做的。 用改变思想来拯救 中小型实体书店的纷纷倒闭引起了国人的恐慌，在快餐文化日益盛行的今天，人们指责网络书店低折扣的冲击，实体书店特色不够鲜明，呼吁政府出资大力扶植。然而我认为真正的文化从来不会受利益的威胁，从来