季节性商品的库存策略研究..docxVIP

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
季节性商品的库存策略研究.

摘要因为季节性商品自身的特性,其与一般商品在库存策略方面有所不同。众多学者在经典的报童模型的基础上进行更为深入的研究,在考虑实际情况的基础上提出不同的变形。本文重点讨论存在库存上限时,存在第二次订货机会和销售季节重合对季前订货量的影响,求出了这两种情况下的最优订货量需满足的条件,同时研究了我国经营季节性商品的企业的供应链库存管理发展现状及未来发展方向。关键字:季节性商品;库存策略;销售季节;二次订货AbstractBecause of the characteristics of themselves, the seasonal goods are different from general goods in inventory strategies. Many scholars researched on the classical newsboy model, and presented different model deformations based on the actual situation, which were more meaningful. This thesis focuses on the study of the influence of stock limit, and the situation that the sales seasons of different seasonal goods are coincident. On this basis, this thesis commits to find out the conditions of optimal order quantity in both cases, and to study the status and future development direction of the supply chain which the seasonal-goods-operating companies belong to.Keywords: seasonal goods, inventory strategies, sales season, second order目 录摘 要IAbstractII1 引言12 文献综述32.1季节性商品库存策略的背景、概念和研究意义32.2季节性商品的库存策略模型43季节性商品库存策略影响因素73.1季节性商品的概念及特征73.2季节性商品库存策略的影响因素74季节性商品的库存策略模型104.1存在需求预测的季节性商品库存策略模型104.2需求不确定情况下的季节性商品库存策略模型115供应链环境下季节性商品的库存管理策略研究155.1供应链下季节性商品的库存管理策略165.2我国企业供应链下季节性商品库存管理现状及问题165.3我国季节性商品经营企业实施供应链库存管理的必经之路186 结论和展望21参考文献22致 谢241 引言1.1前言在生产过程中,为了由于缺少零部件而产生的生产中断、稳定作业、节约订货成本,企业往往会倾向于维持一定水平的库存。物流管理中的“库存”指的是:一切目前限制的、用于未来,有经济价值的资源。一开始,库存的意义并不像如今这么丰富,当时的“库”仅仅指“仓库”,直到后来,库存的概念逐渐完善,扩大到现在企业的整个生产环节过程,包括采购、生产、储存等各个流程,如图1-1所示:图1-1 库存的概念1.2出现的问题尽管库存能使企业维持商品销售或者生产的稳定、提高服务水平、降低运营成本,但是维持一定水平的库存也有它的弊端——增加了企业管理的成本和难度。库存管理不仅需要企业自身管理仓库,同时还需要安排仓库与生产或销售环节之间的成品、物料的流通。同时,库存会占用企业资金。在商品销售出去前,库存会一直占用企业的大量资金,比重甚至可以高达20%-40%。据资料显示,我国鞋服行业库存一直我国鞋服行业的库存一直居高不下已是众所周知的事实,业内人士笑称,即使中国所有的鞋服企业都停产,光是仓库里积压库存货物起码能供国内的鞋服销售企业卖上3年。鞋服行业库存积压问题可见一斑。不仅如此,新闻出版业全行业的库存自2001年以来,库存总数连年攀升。以2008年为例,新闻出版全行业纯销售金额为539.65亿,而年末库存金额就达到了672.45亿,比纯销售收入还多132.8亿。鞋服行业和新闻出版行业的库存问题已是迫在眉睫,急需有效的库存管理方法来缓解压力,解决问题。1.3主要的研究内容和意义本文主要通过介绍供应链环境下的库存管理来优化目前的季节性商品订货决策,总结出影响季节性商品订货决策的影响因素,并且通过建模讨论中小型企业在库存水平有限的条件下,销售季节有重合的季节性商品的订货策略。各章节如下:第一

您可能关注的文档

文档评论(0)

stzs + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档