- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
I信息安全的基本概念
1. 信息安全是指信息的保密性、完整性可用性和的保持。
2、信息安全的重要性
a.信息安全是国家安全的需要
b.信息安全是组织持续发展的需要
c.信息安全是保护个人隐私与财产的需要
3、如何确定组织信息安全的要求
a.法律法规与合同要求
b.风险评估的结果(保护程度与控制方式)
c.组织的原则、目标与要求
8.风险评估与管理的术语关系图
(其实,安全控制与薄弱点间、安全控制与资产间、安全风险与资产间、威胁与资产间均存在有直接或间接的关系)
风险评估过程
a.风险评估应考虑的因素
(1)信息资产及其价值
(2)对这些资产的威胁,以及他们发生的可能性
(3)薄弱点
(4)已有的安全控制措施
b.风险评估的基本步骤
(1)按照组织商务运作流程进行信息资产识别, 并根据估价原则对资产进行估价
(2)根据资产所处的环境进行威胁识别与评价
(3)对应每一威胁,对资产或组织存在的薄弱点 进行识别与评价
(4)对已采取的安全控制进行确认
(5)建立风险测量的方法及风险等级评价原则, 确定风险的大小与等级
10.资产识别与估价
资产识别时常应考虑:(1)数据与文档 (2)书面文件 (3)软件资产 (4)实物资产(5)人员 (6)服务
资产估价的概念
资产估价是一个主观的过程,资产价值不是以资产的账面价格来衡量的,而是指其相对价值。在对资产进行估价时,不仅要考虑资产的账面价格,更重要的是考虑资产对于组织商务的重要性,即根据资产损失所引发的潜在的商务影响来决定。
12.PTV=PT*PV
式中 PTV——考虑资产薄弱点因素的威胁发生的可能性;
PT——未考虑资产薄弱点因素的威胁发生的可能性,即这一威胁发生可能性的组织、行业、地区或社会均值;
PV——资产的薄弱点被威胁利用的可能性
威胁的评价
评价威胁发生所造成的后果或潜在影响。不同的威胁对同一资产或组织所产生的影响不同,即导致的价值损失也不同,但损失的程度应以资产的相对价值(或重要度)为限。
威胁的潜在影响I=资产相对价值V*价值损失程度CL
价值损失程度CL是一个小于等于1大于0的系数,资产遭受安全事故后,其价值可能完全丧失(即CL=1),但不可能对资产价值没有任何影响(即CL≠0)。为简化评价过程,可以用资产的相对价值代替其所面临的威胁产生的影响,即用V代替I,让CL=1。
风险评估(重点)
①风险测量方法—风险大小和等级评价原则
风险是威胁发生的可能性,薄弱点被威胁利用的可能性和威胁的潜在影响的函数: R=R(PT,PV,I)
其中:R---资产受到某一威胁所拥有的风险
例2-3 使用风险矩阵表进行测量(预先价值矩阵)
例2-4 二元乘法风险测量,计算公式为:R=R(PTV,I)=PTV*I即利用威胁发生的真实可能性PTV和威胁的潜在影响I两个因素来评价风险,风险大小为两者因素值之乘积
例2-5 关于网络系统的风险测量举例
R=R(PTV,I)=I*PTV=V*CL*PTV=V*(1-PD)*(1-PO) 式中:V----系统的重要性 PO---防止威胁发生的可能性 , PTV = 1-PO
PD---防止系统性能降低的可能性, CL= 1-PD
例2-6,7可接受的和不可接受的风险区分方法
③风险优先级别确定
例2-8 利用区间的方法将例2-1计算的风险进行等级划分
15.安全控制的识别和选择:
选择依据①以风险评估的结果为依据②以费用因素为依据
16.风险控制:
降低风险途径①避免风险,也称规避风险,属去除威胁②转移风险③减少威胁④减少薄弱点⑤减少威胁可能的影响程度⑥探测有害事故,对其做出反应并恢复,属及时捕捉威胁
基本的风险评估
优点:(1)风险评估所需资源最少,简便易行
(2)同样或类似的控制能被许多信息安全管理体系所采用,不需要耗费很 大的精力。如果多个商业要求类似,并且在相同的环境中运作,这些控制可以提供一个经济有效的解决方案。
缺点:(1)如果安全水平被设置的太高,就可能需要过多的费用或控制过度;如果水平太低,对一些组织来说,可能会得不到充分的安全。(由于方法是基本的,不细,较粗,因此,评估结果可能也较粗,不够精确,有一定的出入)
(2)对管理相关的安全进行更改可能有困难。如一个信息安全管理体系被升级,评估最初的控制是否仍然充分就有一定的困难。
18.详细的风险评估
优点:(1)能获得一个更精确的安全风险的认识,从而更为精确地识别反映组织安全要求的安全水平。
(2)可以从详细的风险评估中获得额外信息,
文档评论(0)