宁波永大投资集团项目内容和计划安排0918..doc

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排 本项目按照北大纵横的咨询经验分为四个阶段设计 第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计 主要内容： 内外部信息收集分析； 内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集； 有关行业信息收集分析； 同类企业相关信息收集。 企业文化设计（不包括VI）： 企业文化内外部分析； 企业文化定位； 集团愿景、使命以及核心价值观提炼 企业文化理念系统设计（MI） 企业文化行为层设计（BI） 主要成果： 调查资料原件 调查问卷（表） 《宁波永大投资集团企业文化理念体系设计报告》 《宁波永大投资集团员工手册》 工作安排与费用 3人*30天，阶段费用25万元 第二阶段：集团发展战略设计 主要内容： 集团外部环境分析 房地产行业分析 新业务领域的探索 集团资源、能力分析 业务发展定位与业务发展规划 发展战略目标体系 业务风险的防范和规避 主要成果： （1）行业调研资料 （2）《房地产行业分析报告》 （3）《宁波永大投资集团发展战略设计报告》 其中包括业务规划 工作计划与费用： 3人*30天，费用为：25万元 第三阶段：组织结构设计与核心业务流程优化 主要内容： 组织结构设计 清晰法人治理结构（可能涉及股权多元化） 根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数 部门设计：确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计 职能设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图 岗位和编制设计 管理幅度和层次设计 工作分析 岗位说明书调研与编写 核心业务流程优化 消除流程中非增值活动 流程任务整合 流程简化活动 流程环节的重排 增加流程控制环节 流程任务自动化设计 主要成果： 工作分析调查表 《宁波永大投资集团组织结构设计报告》 《宁波永大投资集团主要业务流程优化报告》 《宁波永大投资集团岗位说明书》 计划安排与费用： 3人*20天，费用23万元 第四阶段：管理制度体系设计 主要内容： 宁波永大投资集团行政管理制度 宁波永大投资集团项目管理制度 宁波永大投资集团人力资源管理制度（含业绩评价） 宁波永大投资集团财务管理制度 宁波永大投资集团合同管理制度 宁波永大投资集团营销管理制度 宁波永大投资集团生产管理制度 宁波永大投资集团质量管理制度 宁波永大投资集团安全管理制度 宁波永大投资集团设备管理制度 宁波永大投资集团物资采购、物资管理制度 公司运营监督管理制度 其他相关管理制度 主要成果 （1）《宁波永大投资集团管理制度汇编》 计划安排与费用 3人*25天，费用为25万元 第五阶段：辅导实施： 主要工作内容： 北大纵横将在所有报告提交给宁波永大投资集团后，提供免费辅导实施 向各有关人员宣传贯彻人力资源管理设计方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训 与宁波永大投资集团共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整 计划安排 3人*5天 北大纵横管理咨询公司项目组成员 项目经理：张振兴 工作经历概况： 近四年管理咨询经验，对我国房地产、,传媒业、酒类等行业以及企业管理模式、资本运作等有较为深入的研究。 专长领域： 企业发展战略 企业集团创新管理模式 企业重组改制 企业组织结构、人力资源管理 相关顾问项目经验： 晋城电信市场营销诊断与营销体系设计 仙妮蕾德营销项目策划 联合国协力投资开发项目合作 北京鲁艺房地产开发公司组织结构、人力资源管理咨询 中信华南东莞内部管理、人力资源管理咨询（房地产开发公司） 无锡路桥工程总公司战略规划\内部管理体系设计 中富证券有限责任公司管理咨询项目 杭州城市建设战略梳理、组织结构公司优化及人力资源管理体系设计 教育背景： 兰州大学经济学硕士 专业咨询师：王晓亮 工作经历概况： 两年的管理咨询经验，曾在火炬高新技术产业投资有限公司任高级投资经理，并先后在赛格证券、首都经济贸易大学以及北京国际贸易公司等兼职工作。工作期间，曾为多家企业做过咨询，主要集中在战略的诊断与制定、企业改制、股权结构的设置、商务计划书的撰写以及财务分析等。 专长领域： 企业发展战略、企业改制与融资、商务计划书的撰写、企业文化、企业财务管理 相关顾问项目经验： 连云港中电华威的发展战略、企业改制 广州丰江微电子战略诊断、融资方案以及商务计划书 安徽科大讯飞投资评估与投资建议书 陕西航天节水投资评估与投资建议书 中航技总公司电子商务平台商务计划书 山东金瀚投资控股公司全面预算、企业