河岔洗煤厂织结构图.doc

河岔洗煤有限公司组织结构图 供销科部门职责 一、职责概述 严格执行公司规章制度，计划、保。 ：合理预算合同的草拟、签订建立客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通工作，研究掌握客户需求，促进维系与客户间关系； 完成下达的各项指标完成下达的其他任务。严格执行公司规章制度依照有关规定规程负责对原材料和成品计量检保计量检数据真实完整。：负责本企业的计量检工作；编制本企业计量检管理体系及其制度；依照有关规定和计量检规程开展计量检活动，恪守职业道德； 对进原材料和出入库产品全过程进行计量检，全权处理质量问题；保证计量检数据和有关资料的真实完整； 建立计量检管理档案档案管理；负责本企业的计量检器具的日常维护和管；正确保存、维护、使用基准和标准，使其保持良好的技术状况；完成下达的其他任务。主要负责设备检修、等工作：制定和组织实施生产运行方案。负责各类生产事故的分析，并出处理意见。定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。：、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算、、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理、加强财务管理，、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度、合理制定生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即、用具成本，劳动费用成本，销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益、负责做好资金管理，按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况、、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据、负责本部门员工业务培训工作，使下属员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作完成下达的其他任务。 二、工作职责： 财务科 总经理 计量科 副总经理 副总经理 会计组 洗煤组 生产科 供销科 董事长 维修组 采供组 销售组 采供组 司磅组 化验组 采供组 统计组 行政组 保卫组 人事组 综合科 采供组