I三九集团发展失败的原因分析.docVIP

三九集团发展失败的原因分析 一、失败的原因分析如下： （1）三九集团败于发展多元化。 多元化是绝大多数企业常用的一项发展战略。因为多元既可以为企业分散经营风险，还可以为企业获得持续的利润回报，使企业迅速扩大规模，带动企业扩张式发展。然而，三九在多元化道路上最终还是走向了失败。 三九集团的发展轨迹是： 发展初期主业突出，由于是崭新的企业，各方面的运作状态都是最佳的，所以企业发展很快，盈润剧增；当现有的自有资金有一定的积累的时候，企业开始大规模多元化的发展战略，从而导致资金需求迅速增大，而企业的自身资金难以满足需求多元化的发展要求，企业就开始通过各种手段获取资金，比如通过银行贷款、证券市场融资、挪用上市公司资金、民间非法集资等方式获得资金。随着多元化的发展进一步的扩大，当资金需求越来越大，所有获取资金的途径已经快枯竭的时候，企业管理逐渐失控逐步出现了混乱和失控，整个企业就像一座没有支撑的大厦，一阵微风就可以把这座大厦吹得轰然倒下，最终由于不堪重负的资金链断裂，使整个企业陷入全面危机。 （2）最高管理的的决策导致企业的失败。 三九集团一直掌握在创始人赵新先一个人手里。企业的经营和发展战略由他一个人独裁，他就是企业的皇帝，他的话不分对错企业的员工都像圣旨一样执行。然而，随着企业规模的逐渐扩大、企业内外部环境和经营决策的逐步复杂化的不断增强，这种依靠一个人来决策的弊端就逐渐显露出来。正式企业最高管理者独裁的决策机制在企业发展的后期由于没有正确、全面、深层的对每一部决策做出判断从而导致了三九大厦的彻底崩塌。 （3）三九的快速多元化扩张违背规律。 企业的发展是按照萌芽-成长-成熟-衰退四个发展时期的，如果按照正常的情况下，企业的多元化战略应该是在成熟期和衰退期中间段实施的，然而三九集团却在成长期的初期实施多元化战略，根本就没有给企业留下成长的时间，最终导致了诸多解决不了的因素的出现，从而也导致企业衰退期的到来： ①、资金链断裂因素的出现直接影响了三九大厦的崩塌。对于超速成长的企业，短时间内大量的收购兼并、投资设厂必然要求大量的资金在短时间内集中投入，而企业的自有资金往往难以满足如此巨大的需求，必须借助外部融资渠道获得资金。因此，超速成长的企业在短时间内将众多项目投资风险集中的同时，又增加了外部融资的风险。当这些风险积累到一定程度，企业遭遇任何风吹草动，便有可能全面崩溃。 ②、组织结构复杂化因素的出现造成庞大管理部门之间合作协调能力降低，促使管理混乱。高速成长的企业普遍存在组织退化的问题，原因在于：随着企业规模、业务范围的不断扩大和业务量的增加，企业不得不投入绝大部分精力应付这样的业务拓展，同时，不断地设置各类职能部门和业务管理部门，从而导致企业内部组织机构急剧膨胀，协调监督成本不断增大，管理效率下降，企业的抗风险能力逐渐下降。 ③、资源和能力没有同步提升的因素。在超速成长的企业里，由于业务拓展上集中了过多的精力，因此难以再有足够的精力去提升其他能力，创造其他资源比如技术资源、人力资源、各干部的管理能力、新产品开发和内部管理能力等，致使企业快速成长后，管理机制和管理能力远远跟不上企业的超速成长。同时，企业的超速成长也造成了企业资源的分散，容易忽略立家之本的主业。 ④、基础管理没有得到与时俱进的改进和完善。搞好企业的基础管理是一项需要持之以恒，与时俱进、不断创新的长期而又艰苦的工作过程，需要时间的积累和艰苦的磨练。大多数企业不重视基础管理工作，企业领导人更多考虑的是所谓战略层面的工作，认为这才是全局的工作。三九集团由于内部管理系统一直奉行“一个人说了算”的决策和管理机制，以至于到后期作为一把手的赵新先自己都不清楚到底下属有多少公司，经营情况如何，同时管理部门的管理工作也是乱得一锅粥。 ⑤、三九败于资本运作没有做到合理和科学的规划同时也没有做出限制，任其无限制的扩大。资本运作本身并没有错，适度巧妙的资本运作可以借助其杠杆效果迅速扩大企业规模、提升企业的整体实力。然而，过度的资本运作却可能使企业陷入困境。 二、对三九集团的改进建议 1、自身改善加强管理制度 ①、建立制度与制度。创始人对企业的影响是极其重大的，创始人可以“兴企”，更可以“毁企”。三九集团就是这方面的典型。赵新先是三九集团的创始人，他带领了企业走向辉煌，也将企业带进了陷阱。通过，各方的权力与义务得到协调与体现，虽然无法达到最优化结果，但是起码也能够达到。制度一旦制定，各方就应该严格执行，任何人都不能凌驾于制度之上，这样才能保证制度能够发挥作用。 ②建立有效的监督制度。从三九集团的上级单位到赵新先本人，，对他所用的人进行一定的监督与控制。这是三九集团失败的重要原因。 公司治理制度。良好的公司治理制度，能够限制经理人员的自利行为。如果公司治理机制失效