南开15秋学期在线作业 南开16秋学期《企业管理概论》在线作业.doc

南开15秋学期在线作业 南开16秋学期《企业管理概论》在线作业 导读：就爱阅读网友为您分享以下“南开16秋学期《企业管理概论》在线作业”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 16秋学期《企业管理概论》在线作业 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。） 1. 一般认为，管理就是实行____ A. 计划、组织、激励、控制 B. 决策、计划、组织、控制 C. 计划、组织、领导、控制 D. 决策、组织、指挥、控制 正确答案： 2. 质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（）标准对控制进行的分类 A. 控制工作所发生的专业领域 B. 控制信息获取的时间点 C. 问题的重要性和影响程度 D. 控制目的和对象的角度 正确答案： 3. 具有质量高、接受度强的决策类型是____ A. 理性决策 B. 群体决策 C. 个体决策 D. 非理性决策 正确答案： 4. 在组织中参谋职权可分为____ A. 建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权 B. 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权 C. 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权 D. 建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权 正确答案： 5. 在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____ A. 正向关系 B. 反向关系 C. 相关关系 D. 不确定 正确答案： 6. 组织任务目标得以顺利实现的根本保障是____ A. 组织变革 B. 组织整合 C. 组织设计 D. 组织沟通 正确答案： 7. 职务设计的形式有____ A. 职务专业化、职务复杂化、职务扩大化 B. 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化 C. 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化 D. 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化 正确答案： 8. 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（） A. 贫乏管理方式 B. 任务型管理方式 C. 乡村俱乐部型管理方式 D. 战斗集体型管理方式 正确答案： 9. 管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____ A. 管理幅度 B. 管理层次 C. 管理权限 D. 管理范围 正确答案： 10. 对组织进行调整、改革与再设计的过程是____ A. 组织创新 B. 组织变革 C. 组织开发 D. 组织规划 正确答案： 11. 决策的构成要素有____ A. 决策者、决策目标、决策准则、决策方案 B. 决策者、决策目标、决策方法、决策方案 C. 决策者、决策内容、决策方案、决策目标 D. 决策者、决策目标、决策方案、决策准则 正确答案： 12. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是____ A. 项目计划 B. 规划方案 C. 战术计划 D. 战略计划 正确答案： 13. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（） A. 流程型结构 B. 网络型结构 C. 控股型结构 D. 矩阵型结构 正确答案： 14. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（） A. 委员会制 B. 部门制 C. 职能制 D. 参谋制 正确答案： 15. （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或 他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权 A. 分权 B. 授权 C. 职权 D. 集权 正确答案： 16. 控制活动应该（） A. 与计划工作同时进行 B. 先于计划工作进行 C. 在计划工作之后进行 D. 与计划工作结合进行 正确答案： 17. 职能型组织结构形式的优点是实现了____ A. 管理现代化 B. 管理专业化 C. 统一指挥 D. 统一领导 正确答案： 18. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（） A. 战略控制 B. 战术控制 C. 运营控制 D. 绩效控制 正确答案： 19. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____ A. 心理集结法 B. 行为集结法 C. 社会集结法 D. 认知集结法 正确答案： 20. 具有质量高、接受度强的决策类型是（） A. 理性决策 B. 群体决策 C. 个体决策 D. 非理性决策 正确答案： 16秋学期《企业管理概论》在线作业 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。） 1. 领导的素质包括（） A. 政治素质 B. 指示素质 C. 身心素质 D. 能力素质 正确答案： 2. 管理的职能有哪些（） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 正确答案： 3. 组织授权的构成因素有____ A. 分派职责 B. 赋予职权 C. 确立责任 D. 收回职权 E. 检查职权 正确答案： 4. 管理控制的特点有（） A. 目的性 B. 整体性 C. 动态性 D. 人