生产办201年总结及2012年思路.doc

生产管理系统2011年工作总结和 2012年工作思路 2011年，生产管理系统紧紧围绕全厂162万吨原油生产目标，坚持科学管理、超前运行、加强协调、重点监控，科学优化生产运行，充分发挥生产系统的组织、指挥、协调、监控、服务职能，全厂生产管理水平和运行质量不断提升。总结如下： 一、2011年各项工作开展情况 1、强化生产运行管理，保证全厂产量平稳运行 ①、注重做好日常生产运行管理。通过组织好晨会、生产会、旬度会，全面掌握生产动态，搞好部门协调配合，分阶段、有重点加快生产节奏，做到各项工作有计划、有预测、有布置、有检查、有落实、有总结，促进生产运行整体质量提高。 ②加快新投井衔接运行。今年以来，生产管理系统把新井投产做为产量增效点，积极做好新井投产工作。钻井运行管理人员，适时跟踪钻井运行情况，及时掌握钻井完钻及搬迁动态，对因工农关系及道路原因，造成钻井队不能及时搬家，及时与钻井公司结合，采取就地倒钻具、腾空井口办法，保证新井及时作业施工。同时，在新井作业搬迁、方案落实、动力搬上以及机、电、流程等配套工作上，坚持超前运行，超前安排，2011年全年，共协调完成新投投产投注160余井次（预计），其中完成油井投产140井次，水井投注20余井次，为采油厂实现产能接替提供了有力保障。 ③、强化作业生产运行衔接。今年以来，生产管理系统适时组织了三次强化作业运行会，结合采油厂上产需要，重点加强新投井、上产措施井的工序衔接，强化方案设计、工序优化、车辆调配、管杆转运、工农保障等重点环节协调，及时解决作业施工中各类问题，促进作业系统整体速度、效率提高。 在3-4月份，针对全厂节后产量下滑的不利局面，及时组织了为期两个月强化作业运行衔接会，本轮强化运行，共组织完成作业交井353口，其中投产新井33口，实施油井措施32井次，初增日油能力312.3t/d，确保全厂产量尽快扭转被动局面。 在9月份，针对雨季生产的不利因素，适时开展为期一个月的强化运行衔接，主要针对四个方面问题，强化协调运行力度。一是针对雨季井场、道路泥泞搬迁和施工影响，加强了各矿的排水、修路工作。二是针对措施井比重大，复杂措施井较多的实际，积极优化工序有效衔接。三是针对油管、杆短缺情况，加强管、杆的修复、储备和调配，保证作业施工所需。四是针对靠近鸡鸭棚及居民区施工井数量较多情况，做好工农关系的协调处理，延长作业施工有效时间。整个9月份，全厂共实现作业交井183口，其中，维护112口，措施53口，新井投产投注14口，大修交井4口，完成了预定目标，保障了全厂的原油上产。 从11月初至12月10日，结合采油厂40天原油上产活动，及时进行了作业系统生产衔接会，通过强化运行，对作业施工过程中的问题，及时反馈、沟通，进一步明确责任，加大协调、解决问题力度，促进了作业系统整体效率的提高。整个40天原油上产活动，全厂作业系统共实现作业交井220口（预计），其中，维护140口，措施60口，新井投产投注15口，大修交井5口，为全厂年度原油生产的完成及2012年生产的良好开局提供了有力的保障。 ④、积极开展积压躺井治理工作。根据厂领导的要求，从6月份开始，由生产管理系统及工农科牵头，会同开发科、地质科、企管办等科室，组织了对4个矿进行的积压躺井进行专项摸排和治理活动，历时两个月时间，共累计治理积压躺井30余口，有效地提高了全厂油水井时率和综合利用率。 ⑤、组织协调好压裂工作。今年以来，生产管理系统重点加强新井和老井压裂施工的衔接落实，提高压裂井施工环节的协调力度， 5、6月份，针对夏503块新投压裂任务重的实际，积极协调安排作业动力，组织夏503、夏42、盘40块新投和老井压裂施工任务，通过强化衔接、严密施工协调相关单位，顺利完成了新区XI503块、XI42等块的压裂施工任务。今年以来，共组织、协调完成压裂井施工20余井次，其中，新投压裂施工14井次，老井压裂施工6井次。 2、加大电力保障运行协调管理，最大限度降低产量影响 今年以来，生产管理系统注重加强用电运行协调，通过协调地方、德利公司等施工单位关系，催促上电工作进度，确保新井及长关井用电保障。今年以来，共协调德利及地方电业局完成新井上电150余井次，协调供电大队完成新老井上电8井次，完成线路改造19处，立杆87基，架线81档，平台15套，开断7处，高压电缆420米。 针对线路上鸟窝及高压线旁树障造成的线路故障不断增多，产量影响较多，生产管理系统会同电讯科，在5月下旬联合组织供电大队及各采油矿对线路上鸟窝及树障进行了隐患排查和集中整治活动，有针对性的对地方农线做好消缺工作。 认真抓好春季、秋季电网检修的协调运行。春季电网检修，共检修变电所5座：盘三变、盘四变、临南变、商一变、商二变电所设备检修；长输三号站检修。检修线路50条，其中：35KV线路3条，10KV线