矿2010度工作报告.doc

坚持“转型”发展 构筑“五化”模式 全面建设平安稳定富美和谐新 —在矿八届二次职代会暨“双先”表彰大会上的报告 2010年12月25日 (讨 论 稿) 各位代表、同志们： 现在，我代表矿党委、矿向大会做工作报告，请予审议。 一、2010年工作回顾 即将过去的2010年，是我矿发展史上具有里程碑意义的一年。一年来，我矿按照年初制定的“抓住一条主线，建成四大板块”的战略部署和要求，认真落实科学发展观，坚持按计划组织生产、靠管理创效增收、用政策引领转型，着力推进企业转型发展，开局之年各项工作都取得了丰硕成果。主要标志是： ——原煤产量保持稳产。全年计划产量170万吨，实际完成180万吨，超产10万吨，连续第五年实现稳产180万吨战略目标。 ——掘进进尺保持最佳效果。全年进尺计划28300 米，实际完成 32000米，超进3700米，超计划13%。突破30000米大关，连续六年保持集团公司领先地位。 ——开拓定位超额完成作业计划。全年开拓计划3100米，实际完成3200米，超进100米，超计划3.2%；全年定位计划2660米，实际完成3307米，超进647米，超计划 24.3%。 ——安全质量标准化得到全面夯实。百万吨死亡率为零，连续两年保持矿建矿以来最好水平。轻重伤大幅下降，质量达标工作得到晋档升级。 ——经济运行质量态势良好。全年盈亏完成盈利4369万元，较公司制定计划亏损3564万元减亏7700万元，出色完成了公司下达的经营指标。 ——员工收入显著提高。人均月工资达到2487元，同比提高504元。 ——政治工作活力彰显。党的建设、宣传教育、精神文明、企业文化、员工培训、班组建设等工作进一步加强，员工心顺劲足，矿区和谐稳定，企业形象，凝聚力明显提升。这些成绩的取得，得益于集团公司党政的正确领导和大力支持，凝聚着全矿各级干部的聪明才智，饱含着全矿员工的辛勤汗水。尤其是今天将要受到表彰的8个先进区（科）、16个先进段队（车间）、10个先进班组（小班）、11名优秀段队干部、十大员工标兵、22名岗位技术能手、398名先进员工，你们都在各自的工作岗位上起到了模范带头作用，为集贤煤矿的发展做出了突出贡献。在此，我代表矿党委、矿向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！并通过你们向全矿干部员工、离退休老同志及员工家属表示衷心地感谢和诚挚地问候！ 总结一年来工作，主要表现在以下几方面： （一）依托齐抓共管,筑牢安全生产板块，持续本安矿井建设步伐。 2010年，我矿安全质量标准化工作进入了一个崭新的历史阶段，取得的效果历年最佳。全矿杜绝了重伤以上事故，轻重伤事故率与上类隐患与去年同期相比分别下降30%和36%。截止目前已经连续实现768天的安全生产长周期，这是继我矿2004年3月至2005年10月安全生产连续实现503天以来，被原省安全监察局长王峰誉为“龙江安全小绿洲”之后，再次刷新了建矿以来所创造安全生产长周期记录。一是健全完善安全管理制度，落实全员安全责任。建章立制是安全工作的最大保障，有规范的管理制度和好的执行力就会有一个好的安全效果。总结2010年我矿的安全生产工作，其最大的经验就是刚性制度的无缝渗透，其最大的体会就是安全成果丰硕。每天的早安全办公会梳理安全隐患和安排当日的安全重点工作；不断推进安全办公会、线长办公例会、 重大隐患排查、隐患预警、隐患整改闭合使安全工作形成共振；全程开展的自保、联保、互保使安全工作一直处于高压状态；一级抓一级，层层抓落实，安全复命制的精准执行打造了高效、快捷、不留后患的安全管理体系。为全面贯彻落实国发[2010]23号文件要求和国安总局第33号令指示精神，真正使矿、区领导带班下井发挥出作用，矿结合本单位实际，制定了龙煤双集发[201O]43号《关于下发领导干部入井带班管理办法的通知》文件，详细规定了矿、区领导带班下井的次数、带班下井的职责权限、重点检查区域和时间要求，从工作责任、带班程序、内业管理“三个层面”严格要求，确保矿、区领导带班下井质量。二是精心规划部署，强力推进质量达标工作。为全面提升井上下作业环境，切实将井下高危作业环境向低危作业环境转变，矿区段三级班子思想统一，目标明确，在安全副矿长杜长江同志的统筹部署和精心组织下，各系统坚持质量达标工作不动摇，工作目标不动摇，工作措施不动摇，强力推进质量达标工作。矿坚持“走出去、学进来”的办法，先后多次去外地和先进矿井学习质量达标理念、达标经验、好的做法，并在实际工作中运用创新。一季度改造了东翼大巷轨道及4309下延绞车道;二季度对二段下延东西翼大巷重点改造;三季度又建成了超一流的地面轻轨网、皮带下人处建设安全宣传文化长廊、-450水泵硐室等许多达标亮点。特别是四季度建设了井下大