南郑县汉宁路新集至勉县界段公路改建工程施工组织设计解析.doc

南郑县汉宁路新集至勉县界段公路改建工程 施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、项目概况 此次招标的南郑县汉宁路新集至勉县界段公路改建工程，位于南郑县新集镇和忍水镇境内。采用四级公路技术标准，长12.252公里，共划分为一个合同段。主要包括挖除旧路面、路基挖土方、开炸石方、排水工程、防护工程、桥涵工程、水泥稳定碎石底基层、水泥稳定碎石基层、水泥砼面板及标志标线等附属工程。 二、施工组织机构 如我公司能中标，将在接到中标通知书后，立即组织优良精干的施工队伍和机械设备在3-5天内进场，成立南郑县汉宁路新集至勉县界段公路改建工程项目经理部。进行水、电、路、临时设施的建设，尽快联系及检测原材料及配合比，抓紧备料及施工准备工作，争取早日开工。项目部组织机构详见施工组织机构框图。 项目经理部设项目经理和总工程师各一人，下设工程部、质检部、计财部、办公室、工地试验室、机械部六个部门，下辖2个施工队，共同负责该工程项目的施工。人员及部门具体职责如下： 1、项目经理 负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织工程项目的开展和协调工作，接受业主、监理、上级、社会各方面的指导和检查，并全面负责。 2、总工程师 负责主持编制该工程项目质量计划和施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、施工方案，负责对特殊工种岗位培训及考核工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的服务工作。 4、工程部：负责本工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及施工进度计划工作；负责本工程的测量、施工技术管理等工作。负责技术交底、过程监控及施工自检，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，指导施工，保证进度，负责质量；组织实施工程缺陷责任期的修复工作。 5、质检部：依据本合同段质量方针和质量目标，制定质量管理工作规划，负责项目经理部质量管理体系文件的管理和体系运行的跟踪控制；负责施工现场的质量控制和质量保证活动。主持工程质量检查验收评定和关键工序的检查验收签证工作。负责收集、整理和传递质量信息，为领导决策提供依据。 6、计财部：管理和监督项目经理部的财务、经济活动，加强内部核算，降低工程成本，积极筹措并合理使用资金，负责日常财务工作。 7、机械部：负责机械设备调配、维修、保养、管理等工作，保证机械设备的正常运转。 8、工地试验室：在总工程师领导下，对各个分项工程施工进行试验跟踪，及时取样检测，保证质量达标。 三、资源配置计划 1、根据工期及工程量，我公司将合理组织投入一批性能优良的挖掘机、装载机、自卸汽车及各种测量、质检、试验器材，投入一批施工经验丰富、技术能力过硬的管理、施工人员，充分满足工程施工的需求，确保施工工期。 2、主要施工力量 根据本工程内容、数量及工期要求,结合本公司施工技术水平，项目经理部拟下设2个工程施工队，每队计划安排110人，计划施工高峰期投入劳动力约220人，并根据工程进展情况随时进行施工人员调整，保证满足工程施工需要。 3、主要施工材料供应 水泥：从南郑县中梁建材有限公司采购，汽车运至工地。 碎石：可在当地石场开采，汽车运至工地。 石料：可在当地石场开采，汽车运至工地。 钢筋：可从汉中购买，汽车运至工地。 砂子：可在汉江河道购买，汽车运至工地。 4、驻地建设 根据工程实际需要，南郑县汉宁路新集至勉县界段公路改建工程，项目经理部及第一施工队驻地拟设在K3+000左侧，以租用当地民房为主，第一料场及拌合站拟设在K3+200右侧。第二施工队拟设在K8+800右侧，第二料场及拌合站拟设在K9+000左侧。在料场整齐规划仓库、钢筋加工棚、水泥库房、变压器等临时设施。 四、施工进度计划 南郑县汉宁路新集至勉县界段公路改建工程，业主的计划工期为300日历天，2011年12月6日开工，2012年9月30日交工。我公司安排的工期仍为300日历天，从2011年12月6日开工，2012年9月30日交工。 工期安排如下： 施工准备：2011年12月6日至2011年12月10日,计划5天。 路基土石方：包括挖除旧路面、路基挖土方、开炸石方、填方、软基换填等，计划在2011年12月11日开工，2012年4月10日完工，计划工期122天。 排水工程：包括排水沟、边沟及盖板等，计划在2012年1月1日开工，2012年4月10日完工，计划工期101天。 防护工程：包括M7.5浆砌片石挡土墙，计划在2011年12月16日开工，2012年3月31日完工，计划工期