裁床产能提项目周会报告.ppt

ESQUEL GROUP Prepared by : CEG factory Date ：2013-02-23 纲要 * 裁床产能提升项目 主要项目进度汇报 “健康体检” 项目组简介 KPI 数据回顾 裁床产能提升项目 项目成员及分工 角色 姓名 部门 职责 项目领导 李晓婷（Janet ） CEG工厂 * 设定阶段性目标 引导者 衡量指标专家 张彦飞（Robert ） TED * 结合分析数据进行改善方案设计，包括裁片流转方式/工具以及辅助生产工具的设计，引导目标的达成 * 对衡量指标提供意见 成员 许辉福（Khaw Hooi Hock） CEG 裁床部 * 负责裁床生产计划/产量/质量等现场各项制度的执行； * 识别影响生产的障碍点 成员 蒋焕林 CEG 裁床部 成员 成维 CEG 裁床2组 成员 杨丽娟（Binger） CEG TED * 负责裁床现状数据的分析及工序标准的整理 成员 蒋丹 CEG TED * 负责裁床生产现场数据的收集与分析 成员 祝庆新 TED 记录员 刘志 总经室 * 负责项目会议记录及W3的跟进； * 负责粘合/绣花现状数据的收集与分析 裁床产能提升项目 项目计划表 裁床产能提升项目 完成 02/22 Jiang Huan Lin 制定唛架单/开裁单等生产信息传递标准（信息内容、时间节点） 完成 02/22 Jiang Huan Lin/Binger 绘制现有的裁床大货生产基本信息的传递流程图，明确相关部门的职责 完成 02/22 Binger 设计裁床工序单/生产计划及跟进的标准模板 完成 02/22 Jiang Huan Lin 完善员工技能档案，建立完备的员工技能培训及晋级制度 完成 01/31 Jiang Huan Lin 确定裁床试点组别 完成 02/04 Jiang Dan/Binger 完成裁床各工序的标准工时分析，建立标准作业时间 完成 02/04 Jiang Dan 绘制现有的裁床大货生产流程图，明确职责 完成 01/31 Janet 确认该项目各阶段的目标及评估指标 完成 01/31 Janet 确认项目组成员构成、职责分配及日常汇报运行模式 完成 01/31 Janet 确认裁床产能提升项目流程三个阶段的具体划分（生产信息资料准备阶段，流程改善阶段，建成二级计划体系阶段） 状况 完成期 跟进人 项目 已完成W3 裁床产能提升项目 1）对照标准工序单追踪各工序实际完成时间 2）改良员工产量跟踪方式 1） 裁床产能提升 近期重点工作 下阶段工作目标 1）标准工序单内容和格式已确定 2）试点组员工技能重新考核完毕 3）整理评估指标已完成 已完成任务 KPI 数据回顾 　 　 　 　 　 　 　 　 　 平均作业流程时间（H/床次） 　 　 　 　 80%　 50%　 　 　 　 实际/标准作业时间( %) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人均产量（件） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 周产量（件） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 产前准备WIP量（件） 4th Week 3rd Week 2nd Week 1st Week 4th Week 3rd Week 2nd Week 1st Week Mar-13 Feb-13 目标 　 产前准备WIP量 KPI 数据回顾 72400 72400 72400 72400 72400 72400 警戒线WIP量(件) 　 　 　 3 4 0 等待GO个数 　 　 　 20434 4569 0 等待量(件) 　 　 　 5 2 2 在制GO个数 　 　 　 21201 10264 4230 在制量(件) 　 　 　 5 2 1 完成GO个数 　 　 　 10131 7341 1677 完成量(件) 0 0 0 51776 22178 4232 实际WIP（件） -72400 -72400 -72400 -20624 -50222 -68168 差异WIP（件） 裁床 唛架 纸样 裁床 唛架 纸样 2月23日 2月22日 　 **需按裁床系数折算 产量 KPI 数据回顾 ** 结合PE的现场跟踪， 针对图表数据进行分析， 并列出改善措施 标准作业时间VS实际作业时间——拉布 KPI 数据回顾 -18.5% 0% 13.0% 94.4% 18.5% -3.7% 27.8% 400.0% 4.2% 25.0% 9.4% 110% 35.4% 43.3% 比例 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.3 0.0 1.6 1.2 1.6 1.6 1.6 0.5 标准 0.7 0.9 1.0 1.8 1.1