QC加快盾构掘进施工效率报告.pptVIP

这些都是要因！ 现场管理不合理 修理不及时 设备保养不到位 轨道变形未及时巡查 材料供应慢、未备足易耗件 主要原因 五、对策制定及实施 对于以上分析出来的具体要因，QC小组集体讨论，通过表决，确定责任人，责任人全权负责以后相关工作的开展，对开展后的工作实时监控，及时总结，全面掌握对策实施后的具体情况 序号 要因 对策 目标 具体措施 实施 地点 责任人 完成 日期 1 现场管理不合理 提高施工班组管理质量 施工质量及施工进度满足各方要求，人员、机械的利用率达到90%以上。 形成每天开碰头会的制度，并召开专题会议，加强与施工班组管理人员的沟通和探讨；加强现场管理； 施工现场 蒲军 汪中元 11.30 2 轨道变形未及时巡查 加大轨道巡查力度 保证轨道不变形保障电瓶车顺利安全通过，巡查人员24小时在岗 增加人员巡查人员，加大巡查频率由原来3天1次增加到一天2次并对巡查结果做出相应报告。不定时对巡查人员进行抽查看是否在岗。 施工现场 谢明宏 刘燕平 11.30 3 修理不及时 机械设备及时修理 设备故障时维修人员须20分钟内到达现场 设置奖惩措施，对设备出现故障超出半小时未到现场的进行处罚，让员工明确知道自己的岗位职责。 施工现场 王晶 11.30 4 材料供应慢、未备足易耗件 材料供应及时、提前备足好易耗件 易耗件配备2套以上、材料供应满足施工需要 易耗件做好充分调查统计，提前与生产厂家以及相邻单位做好协调沟通紧急情况下借用相邻单位的部件，提前充分备足好易耗件。提前预估现场材料消耗情况及时进行补充、周转。 施工现场 祝诗兵 11.30 5 设备保养不到位 加大保养力度 一天2次保养设备，满足施工需要 设置奖惩措施，明确员工的岗位职责；加强机械设备保养频率，由原来3天一次增加到1天一次，并对机械设备运行情况进行分析，每次并做出相应的书面报告。 施工现场 李青山 11.30 对策表 对策实施 每天下午18:30，与施工班组负责人及主要领班员一起开碰头会，对当天的施工情况进行回顾，并制定第二天的施工计划，对一些较难克服的问题，经理部和班组共同努力，群策群力，共同克服。 交班会现场 对策实施一 提高施工班组管理质量 对存在问题逐级反馈处理，通过微信、QQ等信息平台及时传到相关信息，实时了解施工现场生产进度情况。 为了提高现场施工的总体管理质量，经理部组织了施工管理专题会，与会人员都毫无保留地发表自己的观点，最后达成共识，并形成如下会议纪要： 给予现场班组领班员更多的权利，加强落实力度； 加强班组值班员之间的交接班制度，便于现场工序的衔接，上道工序不清，下道工序不接。 实施超环奖制度，从而调动大家工作的积极性。 确定处理现场问题流程： 项目部超环奖文件 不良 因素 出现 次数 出现 频率/% 抽查 次数 消极怠工 0 0 10 交接不清 1 10 上报不及时 1 10 问题处理不到位 0 0 信息共享不及时 0 0 现场管理情况统计表 效果检查一 对策实施二 加大轨道巡查力度 区间多增设1名轨道巡查人员； 巡查频率由三天1次调整到一天2次，发现问题及时处理，保证因轨道变形防止电瓶车脱轨的事故发生； 项目部每天对巡查结果形成书面资料及时在qq群里共享信息、提醒。 轨道巡查 效果检查二 活动前后设备数量对比表 序号 活动前 活动后 时间 次数 时间 次数 1 5/29~6/04 1 7/25~7/31 0 2 6/05~6/11 0 8/01~8/07 1 3 6/12~6/18 2 8/08~8/14 0 4 6/19~6/25 2 8/15~8/21 0 5 6/26~7/02 2 8/22~8/28 1 盾构维保协作队伍虽然每天派人进行跟班，但跟班人员多为新手，熟手均上白班。特别是夜间遇到机械故障新手不能及时解决，须通知熟手进行维修，中间过程耽误时间较长。 对策实施三 机械设备及时修理 明确维保人员的岗位职责，设置奖惩措施，对设备出现故障超出半小时维修人员未到现场的进行处罚100~300元，且月度进行通报批评；对设备出现故障第一时间赶到现场的每周给予相应奖励。 效果检查三 活动前后延误时间对比 由于盾构掘进施工时一个系统性的工作，某一环节出现问题都可能导致盾构停止掘进，特别是材料供应以及机修设备配件等。 对策实施四 材料供应及时、提前备足好易耗件 项目部设置专人对更换频率高的部件进行统计，超前预控、把问题困难充分想足； 设置早晚班库管人员，对材料部件的日常管理盘点；每一周对材料部件大盘点，对配备不足的部件进行及时补充； 项目部积极与相邻单位以及厂家联系，保持良好的沟通，紧急情况下可借用相邻单位的部件； 提前盘点预估现场水泥、砂、管片、钢轨等材料消耗情况，及时补充或从其他项目调转。 活动前后对比