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设立合资合作企业的项目建立书 (一)概述 １．项目名称。 ２．项目主办单位及项目负责人。 ３．中外合营各方的基本情况，包括企业名称、企业注册地(或国别)、法定代表 人、上级主管部门名称、生产技术水平、现在经营情况、资信情况等。 ４．项目提出的背景及合营目的。 ５．经营范围、生产规模、产品的内外销比例。 ６．投资总额，中外各方的投资额及其比例，出资方式，出资期限。 ７．合营各方在项目建设中拟承担的责任。 ８．合营期限。 (二）市场供求情况和项目拟建规模 １．该项目产品在国内外市场供求情况的初步调查，产品市场长期的发展趋势的概略分析。 ２．国内外现有及将要进入市场的同类产品生产厂商的技术水平、竞争能力、生产能力及经营管理水平的概略分析。 ３．产品销售渠道分析，产品的技术水平、质量水平、价格水平及竞争能力的概略分析。 ４．对拟建项目的规模、产品方案和发展方向的初步分析和选择。 (三)生产环境要求 １．场地面积需求量。 ２．厂房及辅助设施的总建筑面积。 ３．原料、辅助材料、燃料的种类、数量、供应渠道的分析。 ４．对公用设施的要求及解决办法，对水、电、气的大致需要指标。 ５．“三废”治理措施与效果估计。 ６．劳动定员数量的估计和劳动力（包括管理人员、专业技术人员、生产工人及其他辅助人员）来源的设想。 (四)投资效益的概略分析 １．总投资(包括固定资产投资、生产流动资金、开办费等)。 律师365 ２．资金概算和筹集(包括注册资本和借贷资金)。各方投资比例、投资金额、出资方式(现金、实物、工业产权、土地使用权等)。借贷的数量、利率、方式。 ３．产品成本(包括直接生产成本、间接生产成本、销售费用、管理费用等)。 ４．企业年平均利润率的估算及各方的分配比例。 年平均净利润率 年平均净利润额 ＝×100% 总投资额 ５．投资回收期(年) 投资回收期(年) 总投资额 ＝ 年净利润十年折旧额 ６．资金利税率 资金利税率 中方年净利润＋工商统一税＋所得税 ＝×100% 中方投资 ７．投资创汇率 投资创汇率 中方年净外汇收入 ＝×100% 中方投资额 ８．外汇平衡措施。 ９．消化、吸收、创新设想。 (五)项目实施进度安排 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人